03 劃分職位族和職位

職位分類是指對工作性質相同、任職能力相似的不同職位進行識別和歸類。職位分類分層必須遵循六大原則：與工作緊密結合、適應公司發展、統一分類、區分度明顯、垂直上升和橫向流動雙向發展以及突出重點領域原則。

下面我們引用國內知名軟件公司用友、金蝶、遠光公司的職位分類原則來說明職位的劃分，供大家參考。

1.集團公司使用統一的職位體系，便于管理和橫向交流，各子公司新設職位要報集團審批。職位稱謂盡量采用統一的指引，如有變化可以按照集團的整體方案延展，并經過公司人力資源部門批準。

2.戰略決定組織，組織決定崗位。因此，應該因事設崗、因崗設人。崗位的工作量都應盡量飽和，工作量過大的崗位應增加編制或分解，工作量不足的崗位應減少編制或合并。

3.以職位應該發揮的作用和應該具備的能力為核心進行分類設計，而不是以職位在經營環節中的位置（營銷、服務、研發、運營、生產）為依據。例如，“軟件工程師”單獨作為一個職位，不管該職位是在研發環節、實施環節還是IT部門。

4.能力要求相同、相近的職位盡可能合并，全公司從事該職位的人員數量在不超過20人的原則上只設一個職位（審計、法務、生產、商務、采購、質量），以后人數增長了再擴展。

5.每個職位序列均設置“綜合”職位，目的是職位劃分不需要細致時采用，或者負責綜合協調但并不承擔部門管理職責，或者在已設定的所有通道中沒有包含的職位。