特別推薦

帥超老師這本書非常精準(zhǔn)地剖析了稻盛和夫先生阿米巴經(jīng)營的精髓，并在阿米巴經(jīng)營本土化的實踐基礎(chǔ)上，提煉出一系列的原則、方法和工具，中國企業(yè)想要落地阿米巴經(jīng)營模式，不可不看此書。

—廣東三雄極光照明股份有限公司（深圳主板上市公司）總裁林元

經(jīng)過三年多阿米巴經(jīng)營體系的試行，聯(lián)創(chuàng)光電在業(yè)績提升、營銷團(tuán)隊建設(shè)、績效考核體系完善等方面都取得了可喜的成績。而這些收獲正是在帥超老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)下取得的。

本書詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)導(dǎo)入的步驟和方法，值得企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。

—江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司（上海主板上市公司）總裁 孫寧

帥超老師這本書的最大特點，在于在充分消化了日式阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本土化實踐，提出了一整套阿米巴經(jīng)營模式本土化的落地步驟和方法，給讀者切實的指導(dǎo)，推薦閱讀。

—華測檢測認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司（深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司）董事長 萬峰

阿米巴經(jīng)營基于獨立核算，合伙人制則是建立在獨立核算基礎(chǔ)上的中、長期激勵的結(jié)合。阿米巴與合伙制結(jié)合起來，是共享時代現(xiàn)代管理和人性化相結(jié)合的嶄新經(jīng)營模式，已經(jīng)超越了商業(yè)模式和行業(yè)選擇的重要性。

—湖南大漢汽車經(jīng)營集團(tuán)有限公司（中國500強(qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理劉大成

市面上有關(guān)阿米巴經(jīng)營的書籍很多，但能把阿米巴經(jīng)營模式本土化講得這么透徹的卻寥寥無幾，能把阿米巴與合伙制的有機(jī)結(jié)合講到位的，更是鳳毛麟角。此外，帥老師率領(lǐng)的和道和專家團(tuán)隊對宇通集團(tuán)的項目指導(dǎo)非常有效，解決了長期困擾我們的問題。

—山東宇通集團(tuán)（東營綜合型集團(tuán)企業(yè)）董事長楊曉東

雇用時代已經(jīng)結(jié)束，合伙制才是當(dāng)今企業(yè)必行大道。帥超老師的這本書從經(jīng)營哲學(xué)、組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵機(jī)制、信息化工具應(yīng)用等方面全方位解析中國式阿米巴合伙制經(jīng)營。可謂達(dá)于道，則合于一。

—東呈國際集團(tuán)（中國酒店管理行業(yè)前五強(qiáng)）副總裁胡長征

無論是芬尼克茲的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”、海爾的“人單合一”、萬科的“事業(yè)合伙人”，還是韓都衣舍的“三人小組”，都可以理解為阿米巴經(jīng)營模式在中國的變形。本書高瞻遠(yuǎn)矚，既有完整的理論架構(gòu)，又有豐富的實操案例，是不可多得的一本好書。

—深圳市永泰新欣科技有限公司（銀行排隊機(jī)、填單機(jī)行業(yè)排名第一）董事長陳桂平

如何讓員工從被動管理走向主動經(jīng)營，是當(dāng)今企業(yè)普遍面臨的一大頭疼問題。我十多年前在自己的企業(yè)里摸索開展獨立核算，取得了一定成效。看了這本書后，才恍然大悟，原來我的實踐稻盛先生早就在做了，看來經(jīng)營和管理思想是不分國界的。如何在中國企業(yè)中應(yīng)用阿米巴模式，避免走彎路，帥老師的經(jīng)驗都濃縮在這本書里，值得我推薦給廣大的中國企業(yè)家們。

—深圳市金谷園實業(yè)發(fā)展有限公司（中國團(tuán)餐領(lǐng)域知名企業(yè)）董事長甘小紅

如何對員工進(jìn)行公開、公平、公正的考核激勵，是一直困擾我的問題。帥老師通過對我司的咨詢實踐，很好地解決了這個問題，阿米巴經(jīng)營通過獨立核算，各部門的貢獻(xiàn)一目了然，考核激勵很精準(zhǔn)；并且讓企業(yè)走向數(shù)字化管理，又能夠與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。這本書是帥老師多年咨詢實踐的精華，值得研讀！

—勝藍(lán)科技股份有限公司（電子行業(yè)知名企業(yè)）總經(jīng)理伍康華

如何開創(chuàng)阿米巴經(jīng)營在工程領(lǐng)域的應(yīng)用模式，帥老師引領(lǐng)我們進(jìn)行了有成效的實踐。這本書的實操案例、方法、工具都很翔實，落地步驟講得很透徹，相信它對中國廣大摸索阿米巴經(jīng)營的企業(yè)家大有裨益。

—大紅點商業(yè)裝飾工程（深圳）有限公司（深圳工裝知名企業(yè)）總經(jīng)理 楊志朝

帥超老師有大學(xué)老師的經(jīng)歷，又有豐富的企業(yè)高管和咨詢經(jīng)歷，是目前中國本土不可多得的咨詢?nèi)瞬拧１緯敿?xì)地闡述了阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)導(dǎo)入的步驟和方法，給讀者提供了切實的指導(dǎo)，推薦閱讀。

—江海得實集團(tuán)（打印機(jī)銷售代理知名企業(yè)）董事長張小娟

稻盛和夫先生確立的經(jīng)營理念“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”對我來說是一種震撼，我重新思考了企業(yè)存在的意義，做企業(yè)是喚醒人性的光輝和善，而不是利用人性中的惡。帥老師對我司的項目輔導(dǎo)頗有成效，稻盛先生的教誨永記在心！

—哈爾冰創(chuàng)美佳地板銷售有限公司（哈爾濱建材銷售企業(yè)中銷量排名第一）董事長劉美軍