1.3　班組長的職責和權限

1.3.1　班組長在企業中扮演何等角色？

班組長的使命是為實現企業的生產經營目標而根據本班組現有的條件，優質高效地完成車間下達的生產經營任務或業務。班組長的工作是對將生產資源投入生產而生產出產品（服務）的過程的管理，其任務包括對班組人員的領導監督和對班組生產活動的組織指揮，保證按質、按量、按期完成生產作業計劃。概括起來包括四個方面：一是提高產品質量，二是提高生產效率，三是降低成本，四是防止工傷和重大事故。

班組長按不同的角度，扮演著不同的角色，如表1-13所示。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，班組長就是企業中最基層的負責人。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行，最終做到按質、按量、按期地完成上級下達的各項生產計劃指標。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的決策就很難落實。班組長有著如表1-14所示的三個重要作用。

1.3.2　班組長有哪些職責與權限？

1.3.2.1　班組長的工作

班組長的工作主要有如表1-15所示的幾項。

1.3.2.2　班組長的職責與權限

（1）班組長的職責。班組長的職責是：按照企業經營目標的要求，根據車間主任的指令，做好本班組的生產、經營和管理的組織工作，確保完成各項生產技術指標和工作任務。具體地說，班組長的職責主要包括表1-16所列內容。

（2）班組長的權限。班組長在對企業負責的前提下，享有如表1-17所列的權限。

【案例1-4】 某新能源開發有限公司班組長崗位職責

①熟練掌握站內各種設備和設施的工藝和檢修；能組織本班組人員獨立完成本班工作，并能判斷和處理各種突發設備故障及事故。

②負責本班組工作任務的完成，并負責貫徹、檢查各項制度的落實；如實填寫生產運行記錄，做到各種記錄數據準確齊全、書寫工整。

③負責每班的班前安全教育，檢查勞動保護的穿戴，認真做好安全活動記錄。認真執行安全、防火巡回檢查制度，發現問題按有關規定處理和上報并做好記錄。

④負責帶領職工對設備進行維護保養，定期對設備進行排污，嚴格執行操作規程及工藝指標，保證安全生產。

⑤嚴格執行安全操作規程；對車輛充裝前嚴格檢查：負責與核算員進行當班的氣量及結算。

⑥服從站長領導，對違犯有關制度的職工提出批評或處理意見。

⑦嚴格執行和遵守勞動紀律，認真完成交接班工作，認真填寫交接班記錄。

⑧能熟練使用滅火器材，熟記火警和公司主管領導的電話號碼；組織當班人員進行應急處理。

⑨負責組織做好本班的設備清潔工作和環境衛生。

⑩隨時完成站長交辦的各項工作。

1.3.3　什么是班組長的崗位規范？

班組長是企業最基層的管理人員，他們的管理職能主要是執行，即對公司的生產計劃進行分解與實施，這是企業完成生產任務、提升經濟效益的基礎。必須從規范班組長自身行為做起，來規范內部其他成員的行為。

1.3.3.1　什么是崗位規范

“五按”是崗位工作規范的基本內容；“五干”則是制定崗位工作具體規范的基本思路和依據。

規范工作強調對人在工作中的行為實行強化管理?！拔灏础迸c“五干”就是要求崗位任職人員在生產經營中的行為程序化、標準化和規范化，其實施具有客觀必要性和重要的現實意義。實行崗位規范化操作是現代化大生產的客觀要求，是實現公平競爭的需要，也是提高勞動生產率的途徑。

1.3.3.2　班組長崗位規范的內容

班組長的崗位規范包括如表1-18所示的基本內容。

上述內容的實質就是規范的具體化。

1.3.3.3　崗位規范的調整

各崗位的規范雖然都是運用科學的程序和方法制定出來的，但是并不意味著絕對不可變更，崗位操作規范應與生產實際相適應，做出某些調整。

（1）臨時性調整

生產中出現某些特殊情況，發生突然事故時，為使各崗位能協調有序地工作，必須進行臨時性調整。

（2）定期調整

這是企業為了保證崗位規范的先進性、科學性、系統性和實用性而主動進行的調整，一般是每隔1～2年，組織專人對崗位規范進行一次修訂，并組織崗位人員進行學習、培訓和試行，以便不斷地提高勞動生產率。

【案例1-5】 某機械制造有限公司××車間壓鑄班班長職務說明書