編寫說明

中小企業的管理從來就不缺少理論。中小企業的管理最重要的是績效、薪酬福利、營銷方面的系統設計，其缺少的是工作標準、規范、方案、表單、關鍵點等落實管理目標的設計實務、實例、實案。

“中小企業激勵體系設計實務系列”圖書緊緊圍繞中小企業管理的3大關鍵業務，旨在為其管理的各項工作提供科學的方法、實用的工具和規范的工作標準。

本系列書包括《中小企業績效量化考核設計實務》《中小企業薪酬福利設計實務》《中小企業營銷提成設計實務》，共3冊，具備以下特色。

這是一套“一竿子插到底”的管理實務經典。幫助廣大中小企業擺脫用工成本上升、原材料成本上漲、訂單量減少以及資金鏈緊張等困擾，走出“溫水煮蛙”的艱難處境。

這是一種“逢山開路、過河搭橋”的實戰能力演練。引導成百上千的年輕人在“夢工廠”實現創業夢想。崇尚創業、鼓勵冒險、寬容失敗、創造條件，讓年輕人的激情、熱情、想象力、創新能力得到充分的釋放和發揮。

這是一貫“更加快捷、更加高效”的模式模板分享。操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。既梳理中小企業的管理系統，又構建各業務管理體系，進行風險識別，同時，還給出業務工作的流程、標準、制度、方案、計劃、說明書、方法、工具等的模式、模板和范例。

這是細化“言之有物、言之有術”的分類分層分級。涉及中小企業的績效考核、薪酬福利、營銷提成3大管理業務，生產、采購、品管、營銷、倉儲、物流、客服、財務、人力資源和行政后勤等十幾個部門，高、中、基等各層管理者，實習生、兼職、特聘專家、企業顧問、傷殘人員等多類人員。

綜上所述，“中小企業激勵體系設計實務系列”圖書本著促進中小企業管理人員知識體系化、管理規范化、操作模板化、范例分享化的設計理念，通過對中小企業的績效考核、薪酬福利、營銷提成業務模塊的務實闡釋，為讀者提供了全方位的中小企業管理方法和執行工具，推進管理工作的高效執行，是中小企業管理人員在工作中必不可少的工具書。

編著者

2019年5月