《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)》從11項業(yè)務(wù)出發(fā)詳細介紹了71個職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細、務(wù)實地提出了11個部門的考核標準、關(guān)鍵指標、考核方案，以及71個職位的關(guān)鍵指標、考核量表，方便讀者高效運用，實現(xiàn)績效考核管理工作標準化、流程化和規(guī)范化操作。

本書適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領(lǐng)域績效考核工作的人員及生產(chǎn)、采購、市場、銷售等業(yè)務(wù)部門工作人員使用，還可作為管理咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)師生和培訓(xùn)機構(gòu)的參考書。