2.9　績效考核業務設計

2.9.1　部門業務績效考核

企業可以根據自身經營和管理的實際情況設置不同的業務部門，不同部門的核心職能是不同的，績效考核設計也應根據不同部門的性質及主營制定合適的績效考核標準、關鍵指標體系及績效考核實施方案。常見的企業部門業務績效考核體系構成如圖2-16所示。

圖2-16　常見的企業部門業務績效考核體系構成

2.9.2　企業高管績效考核

企業高管績效考核，是指定期對企業各級管理干部進行考核。企業需要設計出高質量的高管考核指標體系、客觀公正地獲取考核信息、控制和消除人為考核誤差，并建立起以本人述職、自我評議為參考，以民主評議為基礎，以考核小組為核心的高管績效考核機制。

企業高管的績效考核結構主要包括基本素質和領導能力兩個方面，其具體考核要素如圖2-17所示。

圖2-17　企業高管績效考核要素