2.2.5　通過(guò)內(nèi)控體系賦能數(shù)據(jù)治理

要對(duì)華為這樣的大型企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)治理是件非常復(fù)雜的事情，涉及上千個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)象、上百個(gè)變革和優(yōu)化改進(jìn)項(xiàng)目的協(xié)同，僅僅通過(guò)數(shù)據(jù)管理部門(mén)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和部門(mén)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、人員支持，不足以確保公司的治理目標(biāo)和要求有效地貫徹到位。因此，華為通過(guò)內(nèi)控體系，每年實(shí)施SACA評(píng)估和數(shù)據(jù)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，揭示數(shù)據(jù)治理過(guò)程的問(wèn)題，確定改進(jìn)目標(biāo)和責(zé)任人，從而保證數(shù)據(jù)治理機(jī)制的有效運(yùn)作。