2.2.1　建立管理數(shù)據(jù)流程

為了支撐企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)從架構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量管理到數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的全生命周期管理，需要在企業(yè)的流程架構(gòu)中建立一個管理數(shù)據(jù)流程，明確數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵活動、角色，以及與周邊組織的協(xié)作關(guān)系。華為將“管理數(shù)據(jù)”流程定位為“管理BT&IT”流程下的一個L2流程，下設(shè)“管理信息架構(gòu)”“管理數(shù)據(jù)質(zhì)量”“管理數(shù)據(jù)分析”3個子流程，如圖2-2所示。

圖2-2　華為管理數(shù)據(jù)流程

管理數(shù)據(jù)流程關(guān)鍵角色及職責設(shè)置如表2-1所示。

表2-1　管理數(shù)據(jù)流程關(guān)鍵角色及職責設(shè)置