- 華為數(shù)據(jù)之道
- 華為公司數(shù)據(jù)管理部
- 812字
- 2020-10-30 18:18:55
2.1.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策
數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)提升是華為數(shù)據(jù)治理的核心目標(biāo)。通過制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策,明確數(shù)據(jù)在創(chuàng)建、維護(hù)、應(yīng)用過程中的規(guī)則及質(zhì)量要求,確保數(shù)據(jù)真實可靠。
(1)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理職責(zé)及要求
第一條:各數(shù)據(jù)Owner負(fù)責(zé)保障所轄數(shù)據(jù)的質(zhì)量,承接公司數(shù)據(jù)Owner設(shè)定的數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo),制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及測評指標(biāo),持續(xù)度量與改進(jìn)。
第二條:公司全員在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中應(yīng)確保業(yè)務(wù)記錄滿足數(shù)據(jù)質(zhì)量要求。
第三條:財經(jīng)各級CFO組織應(yīng)遵循職業(yè)道德準(zhǔn)則,誠實記錄和報告財經(jīng)數(shù)據(jù),承擔(dān)財務(wù)監(jiān)控和及時報告責(zé)任。
第四條:公司各級數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織為數(shù)據(jù)Owner提供數(shù)據(jù)質(zhì)量管理專業(yè)支撐。
第五條:內(nèi)控組織應(yīng)將數(shù)據(jù)質(zhì)量管控要素的執(zhí)行情況納入SACA(Semi-Annual Control Assessment,半年度控制評估)評估范圍,推動數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的閉環(huán)管理。
第六條:內(nèi)審部門作為獨立機構(gòu),負(fù)責(zé)重大數(shù)據(jù)問題的審計和責(zé)任回溯。
(2)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)規(guī)則和管理要求
數(shù)據(jù)創(chuàng)建、維護(hù)、應(yīng)用是數(shù)據(jù)生命周期管理的關(guān)鍵活動,應(yīng)遵循以下規(guī)則及要求。
第一條:流程建設(shè)應(yīng)考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量要求,將數(shù)據(jù)的關(guān)鍵質(zhì)量控制要素納入關(guān)鍵控制點。
第二條:數(shù)據(jù)Owner負(fù)責(zé)基于使用要求制定數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),且須征得關(guān)鍵使用部門的同意。
第三條:數(shù)據(jù)創(chuàng)建應(yīng)確保錄入正確,關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核或?qū)徟d浫搿?fù)核和審批人員應(yīng)掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量要求才能上崗。
第四條:對影響關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)據(jù)造假行為(如偽造文檔、提供與業(yè)務(wù)實質(zhì)不符的信息等)采取零容忍態(tài)度。
第五條:上游環(huán)節(jié)應(yīng)保證數(shù)據(jù)的真實、完整并及時傳遞到下游環(huán)節(jié)。下游環(huán)節(jié)為核實數(shù)據(jù)質(zhì)量問題可調(diào)閱所需的上游環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。
第六條:因外部原因頻繁變化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(如匯率、稅率等),數(shù)據(jù)Owner應(yīng)及時維護(hù)并統(tǒng)一發(fā)布最新數(shù)據(jù),各環(huán)節(jié)應(yīng)適時刷新或引用。
第七條:數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)持續(xù)進(jìn)行度量。數(shù)據(jù)Owner應(yīng)主動解決長期影響業(yè)務(wù)運營和經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)問題。
第八條:報告與分析的層級和最小粒度應(yīng)適度,能與最小業(yè)務(wù)信息單元相匹配。數(shù)據(jù)加工規(guī)則應(yīng)相對穩(wěn)定,報告加工過程可檢視,數(shù)據(jù)可回溯、可解釋。
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