推薦序三

眾所周知，MSL的稱呼是舶來品，但MSL職能在中國并不陌生。直到外資企業把MSL作為一個正式的新興職業，MSL的規模才能以突飛猛進的速度發展，MSL在外資企業醫學團隊中占比為2/3。中國快速發展的醫藥大環境讓MSL在制藥企業商業模式中的重要性日益凸顯。在制藥企業營銷模式從銷售到市場、從市場到學術的演變過程中，MSL的工作變得既有意義又充滿挑戰。一名合格的MSL需要“一專多能”，其必定是智商和情商并舉、學術和綜合能力兼具的T型人才。本書內容基于MSL工作場景而設計，通過作者本人的親身經歷有感而發，相信本書對MSL在區域的日常工作實踐有極高的參考價值。

人生有緣，一個偶然的工作機會讓我與南生相識、共事。我對南生淵博的經驗閱歷很是認同和賞識，他能夠在閑暇之余花費精力把自己的經驗總結出來，提供給醫學行業的同人們，尤其是那些剛剛加入MSL的年輕人參考，尤為珍貴。

MSL在外資企業的發展已經比較成熟了，且具備了相對完善的能力模型和職業發展路徑。而我國的大批制藥企業，學術驅動業務增長剛剛起步，有一些企業還在為生存而掙扎，外資模式下MSL的發展路徑如何在內資展現價值，相信不能全盤照搬，一定會有其獨特之處。這本書的出版將對我國企業醫學團隊的發展有一定的參考價值，可以為推動具備我國藥企特色的MSL團隊的發展提供指導和參考。

——張云（盛迪醫藥副總經理、恒瑞醫藥中央醫學事務負責人）