第2章
創立期：產品組合如何定位？

本章導讀

在創立期，重點關注商業模式定位。

創業或新產品開發失敗率這么高，主要原因是產品定位有問題。不能說誰的“嗓門”大，誰就是定位理論的代表。像波特競爭戰略、藍海戰略、特勞特定位、產品思維、品牌理論、爆品戰略、STP理論等，它們都是產品時代經典而有效的定位理論。

在商業模式競爭時代，定位理論需要更新。T型商業模式定位包括三個部分：產品組合差異化、三端定位、優化迭代。由此來看，當今商業模式的定位比產品時代的定位增加了維度和復雜度。歸根結底，產品時代的定位理論屬于單端定位或產品組合差異化的一種方法，并不是完整意義上的商業模式定位。

單一產品實施差異化太難了，解決方案是上升到產品組合差異化。單端定位容易造成“一葉障目，不見泰山”，本章重點介紹了三端定位及相關案例。

【第2章重點內容提示圖】商業模式定位與產品差異化理論的區別與聯系