◤ 現金為王，資金鏈斷裂滿盤皆輸

王平對自己準備投資的電磁爐項目充滿自信，他認為這個項目一定能給他帶來不菲的收益。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要干就大干一場。這種心態使他忘記了預估自己公司抵抗風險的能力。他一心想將“攤子”鋪大，不斷地投入資金，公司負債隨著他的盲目投資滾雪球般地擴大。王平卻毫不在乎，一點也不感到害怕。在他看來，等公司一運轉起來，就會不斷地進賬，錢就不成問題，什么債都可以還清。但等他的公司運轉起來了，該有的訂單遲遲不來，不該有的費用卻節節攀升，資金很快消耗完了，最終因資金鏈斷裂，王平只好黯然收場。

很多公司經營失敗的一個主要原因，是資金運作發生了問題，投入的資金收不回來，公司又沒有足夠的資金用來維持生產經營。

因此，管理者應從風險與收益平衡的角度考慮公司的投資導向，選擇合適的投資項目，并且將投資規模控制在適度的范圍內。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應留有余錢，以防萬一。這樣可以避免環境變化、風險發生時，因手中沒有資金可以周濟，而導致滿盤皆輸。

在公司創辦時，管理者必須要制訂一個科學的籌備資金的計劃，否則，不管有多么好的構想、企劃，如果沒有完善的籌備資金的計劃，一定會遇到業績萎靡不振、倒閉等困擾。因此，在確定了經營項目后，接下來最重要的一步就是決定需要投資多少，在開業后直到走上軌道前這一段時間內的周轉費用又該需要多少，有多少流動資金可掌握，等等。

另外，在規劃營運資本，計算初期的銷售情況時，管理者要留有充分的余地，并且嚴格控制開支，以免謀劃不周，功虧一簣。一般來說，管理者最容易在資金問題上抓不緊會計成本，以致后來出現財務危機。因為很多管理者都是滿腔熱忱、滿腦子創業思想的夢想家，卻不是十分理性和計劃周全的必勝者。他們假定了公司必勝的想法，在構思上容易偏向低估會計成本，這樣的結果通常是資金準備不足、公司營運上周轉不靈。

所以，小公司管理者在公司經營初期，一定要恰如其分地計算出會計成本，然后不要隨意大改動。當然，也不要故意弄大成本，若成本太大，賬面上可賺錢的機會甚微，公司經營就會陷入危機。