推薦序

我是2019年6月份認識超華的，得知他準備出版自己的新書，而且還是中臺方向，我就非常感興趣。看完新書初稿，我就從自己的角度聊聊中臺以及我對這本書的理解。

中臺這個概念近幾年非常火熱，對于很多公司來說，如果不做中臺都顯得自己跟不上時代或者公司不夠“高大上”，可實際上真正懂中臺、做過中臺、了解如何使用中臺的人并不多。這就出現了一種情況，很多公司的中臺戰略都停留在口頭上和會議室里，實際落地到業務和系統中卻什么也沒有。

導致這種現象的原因有兩種：第一種，有些公司對自身業務特點不了解，硬上中臺，結果水土不服；第二種，有些公司缺少對中臺的認知和實操經驗，使用方法錯誤。其實，一家公司在上馬中臺戰略以前，一定要明確：中臺是否適合于本公司。為什么這么說呢？因為很多公司其實是不需要中臺的。在我看來，只有業務密度和復雜度達到一定量級的公司，才有中臺存在的必要。如果只是簡單的業務組件化或者系統模塊化，就算沒有中臺，公司也可以實現。所以，支撐復雜業務的業務中臺以及支撐海量數據的數據中臺才是中臺的核心價值所在。

學習中臺的最好方式就是通過成功案例和實操經驗獲取知識，因為這都是最真實可落地的東西，比起一堆的概念或者噱頭來說要有用得多。超華對中臺有著豐富的實踐經驗，在大型企業中負責業務中臺和數據中臺從0到1搭建的過程，這種實戰經驗是非常可貴的，能讓理論落地。

不管是數據中臺，還是業務中臺，從概念到落地、從方案到經驗，需要經過實踐和打磨，非短期突擊能實現。超華在這方面有自己獨到的經驗和方法論。在書中，他對于數據中臺的幾個核心環節（采集、存儲、打通、應用）的概括非常完整，這是構建數據中臺的重要方法，憑此可以讓數據中臺一步一步落地并實現。

如果你未來準備往中臺產品經理發展，或者你所在的公司準備構建自己的中臺體系項目，那么這本既有方法、也有案例的書會是你不錯的實踐參考。開卷有益，希望對你有所幫助。

《產品經理必懂的技術那點事兒》作者、公眾號“唐韌”主理人 唐韌