一、1991，歷史銘記！

1991年是華為研發元年。

這一年，華為自主品牌小型交換機研發成功，并獲得郵電部入網證。

這一年，華為開創研發團隊“六人行”。

這一年，華為技術人員開始研發ASIC芯片。

華為芯片研發始于1991年，但外界所知不詳。

說起華為芯片，人們就會提起海思芯片。但人們說到海思芯片，往往都認為它始于2004年10月——深圳市海思半導體有限公司注冊成立日。事實上，海思公司來自1991年成立的華為ASIC設計中心，ASIC設計中心是深圳市海思半導體有限公司的前身。1993年海思開發成功第一款數字ASIC芯片。事實上，正是華為芯片研發成就了華為成就矚目的今天。

在筆者看來，華為的成功是自主創新的成功，華為的成功是技術研發的成功，華為的成功更是芯片設計的成功。

得益于芯片研發設計，并隨著華為一系列技術產品研發的逐漸深入，華為產品的技術含金量逐步增大，華為最后完成了由“貿工技”到“技工貿”的華麗轉身，而華為的核心產品也全面超越思科。

華為1991年開始設計自己的芯片，1992年研發投入上千萬元，1993年年底成功做出第一款芯片，即用于C&C08交換機的ASIC芯片。

1994年，華為已成功設計出30多款芯片。其中最復雜的芯片設計中容下了1000多萬只晶體管，每片可完成3.2萬個電話用戶無阻塞通話。這些芯片正式投放使用在華為上千臺各種交換機設備中，而且實踐證明這些芯片穩定可靠。

華為在ASIC芯片設計上投入巨大。到1998年，中研部成立3年，華為就擁有300多名芯片設計工程師，成為當時國內最大的芯片設計公司，也是最先進的芯片設計公司。

1993-1997短短4年時間，華為的C&C08交換機、SDH傳輸、接入網、電源監控系統等，都有自行設計的ASIC芯片——華為“芯”臟。

這些自主研發芯片的大量使用降低了華為整機的成本，提高了產品競爭力。而且更為重要的是，華為掌握了產品價值鏈中關鍵芯片的核心技術，大大降低了企業成長過程中的風險，為華為公司的可持續發展提供了保障。

華為自行設計的芯片隨著產品設備的擴展而不斷增加設計品種，逐漸形成某領域產品開始研發，就同步啟動該領域自主芯片研發設計的格局。

華為的新產品線數據通信產品如ATM機、路由器等，無線產品線GSM、3G等，也在新產品剛開始投放市場時就用上了自己的芯片。如此一來，華為產品從開始就具有較高的成本競爭力。

中國電子百強企業，在芯片等核心技術上取得的突破極少。雖然銷量很大，利潤卻很低，平均利潤率長期以來只有3%～5%。表面看銷售額很大的中國電子百強，多數企業在核心元器件、芯片等方面受制于國外企業，企業和產品的命運其實并不掌握在自己手中，導致企業的發展經常面臨起伏，嚴重受制于人。

但是華為當年才不到100位工程師時就勇于研發芯片技術，并在設計上取得了突破。其自主研發的成功經驗表明，中國企業可以在芯片設計等領域掌握關鍵核心技術。

要想在國外技術壟斷的產業上取得優勢，主要看準關鍵之處，并勇于進取。既然華為公司的芯片設計從無到有，從幾個人的小作坊開始，其他的中國企業如果放手去做，同樣可以取得類似的突破。

在國際競爭中，如果企業既想有成本優勢，又想有可觀的利潤，就應當像華為一樣在價值鏈上做得更深入，完全把控住核心技術的主要方面，擁有自己研發的“芯”臟。

說到這里，我們就很惋惜聯想當初的芯片項目沒有繼續發展，否則就會和華為一樣擁有自己研發的“芯”臟?？赡芤簿筒粫岢觥案鎰ePC”的口號，盡管后來又提出“PC+戰略”。

2009年華為公司銷售額位列“中國電子百強企業”第1名，而1996年時只是第26名。但這十多年來，華為幾乎一直高居“中國電子百強利潤”第一名，這說明只有有了真正基于核心技術實力發展的銷售額增長，才是可持續性的健康增長。

一次芯片的投片需要幾十萬元、上百萬元的資金，而一個細微的錯誤就會讓這次芯片的投片失敗。但華為公司并沒有因害怕失敗而不敢放手讓年輕的工程師們去擔當重任。華為公司勇于放手，也使年輕的工程師得以迅速成長，從而使基礎研究部在很短的時間內芯片設計水平有了較大提高。

一次，世界級著名芯片生產商ST公司與華為公司進行合作設計。ST公司的資深工程師做芯片設計已有20多年的經驗，當他們看到華為公司年輕的工程師們很快就把電路設計做完時，非常驚訝，認為華為的芯片設計水平已達到了和ST相差不遠的水平。而年輕的工程師們所有這些成績都是華為公司勇于放手，以及他們刻苦勤奮的結果。