第1章　TMT 行業背景

TMT（Telecom，Media，Technology）行業是網絡、傳媒、高科技交叉融合的一個領域。自互聯網規模發展以來，這三個細分行業已越來越難以分割。TMT 作為一個大行業，持續得到社會各方高度關注并獲得快速發展。

進入“十三五”規劃后期，推進十余年的中國“三網融合”進程終于基本結束，“寬帶中國”戰略成為國家ICT 戰略的新起點。隨著5G 技術快速成熟和商用，泛在互聯網將連通電信網、廣電網、互聯網，融合固定接入網、移動網，擴展物聯網、工業互聯網，成為全球互聯的信息化基礎設施。

互聯網企業、電信運營商、廣電運營商之間的競爭并沒有因此結束，由于業務創新，模糊了通信業務、信息業務、傳媒業務之間的界限，各方業務交叉范圍越來越大，競爭反而更加激烈和殘酷。各方重疊最多的業務就是廣告和傳媒業務，電信運營商、互聯網企業都具備了越來越多的媒體平臺屬性。

如何利用自身優勢，在多方的競爭中留住老用戶、拉新促活、提高ARPU 值？傳媒廣電運營商必須想方設法鞏固傳統優勢，同時拓展綜合業務；而互聯網企業、電信運營商也必須快速補足傳媒相關業務的短板。因此，智慧媒體云平臺的建設已成為各方都高度重視的IT 平臺建設任務。構建更加開放、統一、智能的云服務平臺，基于云平臺實現“智慧媒體”已逐漸成為行業共識。加快平臺技術升級換代，在資源共享、媒體制作、聚合分發、開放服務平臺等方面引入云計算、大數據、AI 等新一代IT 技術，將幫助傳媒行業開啟下一代智慧媒體新紀元。

“十四五”規劃階段是傳媒廣電運營商由單一業務到綜合服務、從推進技術創新到探索服務創新的重要階段。保護性政策優勢的時間窗口已經關閉，傳統業務優勢及用戶規模已經在消解。電信運營商以IPTV 作為培育型業務，采取捆綁策略，不斷強化通信及寬帶基礎業務的優勢?；ヂ摼W平臺企業日益滲透到民生服務、傳媒文化、智慧城市等方方面面。傳媒廣電運營商必須在技術平臺升級、產品應用創新、業務領域拓展、服務體系完善、機制體制創新等方面取得實質性進展，增強核心競爭力。傳媒廣電運營商必須構建有效的發展戰略和戰術決策，扎實解決內部效益問題，加快發掘新的盈利增長點，進一步通過網絡升級、業務創新、服務提升，建立起可持續發展的全業務運營模式，以應對日益殘酷的競爭格局。

智慧媒體云平臺的建設，需要從如何有效提升企業競爭力、如何有效支撐全業務發展的戰略高度來全面部署。在開展智慧媒體云平臺建設工作之前，需要首先對企業內部、外部的現狀及發展趨勢進行調研分析，對企業發展策略及目標進行梳理；在此基礎上，對云平臺整體架構進行規劃設計，同時需要考慮項目實施計劃和技術演進策略。