前言

“十三五”規劃以來，為應對三網融合的市場競爭壓力，以及ICT 技術發展、媒體融合、數字經濟發展趨勢的新要求，采用新型技術架構建設智慧媒體云平臺，已成為傳媒/廣電行業戰略轉型的重要技術支撐。

為了從更高維度思考行業轉型，必須突破行業現有邊界，對當前所面臨的格局進行全面分析。本書通過對傳媒廣電行業的現狀分析、業務策略分析、ICT 技術發展趨勢分析、業界云平臺實踐案例分析，基于TOGAF 方法論，對智慧媒體云平臺從總體架構、業務架構、數據架構、應用架構、集成架構、部署架構等層面進行了全面規劃和設計。同時，對云平臺的建設步驟與演進策略、技術管理與組織治理、風險挑戰與應對策略提出了建議。

圖0-1既是智慧媒體云平臺總體規劃設計的基本思路，也是本書核心內容的總體脈絡。

本書從實踐中來，是多年來業界專家基于實戰項目的集體創作成果，對智慧媒體云平臺建設具有頗高的指導價值，可作為傳媒科技領域大專院校相關專業學生的參考教材和傳媒科技領域從業人員的參考用書。新一代ICT 技術在不同行業的應用正日益趨同，本書對其他行業的云服務平臺建設也有很高的參考價值。

這不是一本純講云計算理論的書，也不只是一本探討理念和思路的書，而是從項目實戰中來的“從入門到精通”類的實務指南。希望本書能夠幫助傳媒科技工作者、其他從業者快速理解相關業務與技術的關系，以及云平臺的基本架構，同時提供對實施工作的具體指導。

開源軟件給應用產品的大規模開發提供了基礎框架，本書也期望借鑒開源軟件的理念，把智慧媒體云平臺的架構方法和設計框架向行業開源，從而降低溝通成本、加快實施進程、提升應用效益。

技術發展和業務變化日新月異，由于編者水平有限，書中難免有不妥之處，敬請讀者批評指正。我們將在后續版本中加以更新，以期不斷完善。

鳴謝單位：

誠摯感謝所有曾經大力支持、參與和幫助過我們智慧媒體云平臺規劃實踐的業界機構和企業。

這些企業中，部分是實踐本書所介紹平臺架構的運營商，部分是共同參與云平臺項目建設的技術提供商，部分是為我們提供案例參考、設計理念、方法論及工具的友商。沒有他們的支持和鼓勵，本書不可能完成，也不可能使這套智慧媒體云平臺架構得到應用和實踐驗證。他們是：北京歌華有線電視網絡股份有限公司、四川省有線廣播電視網絡股份有限公司、華數傳媒控股股份有限公司、國家廣播電視總局廣播電視科學研究院、中國科學院計算技術研究所、央視國際網絡有限公司、深圳天威視訊股份有限公司、廣東省廣播電視網絡股份有限公司、貴州省廣播電視網絡股份有限公司、江蘇省廣電有線信息網絡股份有限公司、山東海看網絡科技有限公司、山西廣電新媒體有限公司、北京永新視博數字電視技術有限公司、北京視博云科技有限公司、北京東方網信科技股份有限公司、特美通傳媒科技有限公司、北京網博視界科技股份有限公司、南京炫佳網絡科技有限公司、廣州如加網絡科技有限公司、普元信息技術有限公司、亞信科技有限公司、IBM、百度在線網絡技術（北京）有限公司、深圳市騰訊計算機系統有限公司、阿里巴巴網絡技術有限公司、中國電信集團公司、中國移動通信集團有限公司、中國聯合網絡通信集團有限公司、深圳華為技術有限公司、新華三集團有限公司、深圳德訊信息技術有限公司、北京國能瑞達科技有限公司、杭州當虹科技有限公司、北京起步科技股份有限公司、成都精靈云科技有限公司、廣州歡網科技有限公司、浙江巖華文化科技有限公司、成都華棲云科技有限公司、北京虛網互聯科技有限公司、深圳茁壯網絡股份有限公司、數碼視訊科技股份有限公司、北京捷通華聲科技股份有限公司等。

特別鳴謝：

亦非云互聯網技術（上海）有限公司、南京中科軟智信息技術有限公司為本書出版提供支持。