4.5　案例分析總結(jié)

總結(jié)以上云平臺實踐案例，可以發(fā)現(xiàn)傳媒廣電運營商在媒體云平臺的實踐上明顯落后，在實踐深度上也相對欠缺。2015年之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)新媒體、電信運營商IPTV 的快速發(fā)展，各地傳媒廣電運營商開始受到資金緊縮的壓力，媒體云平臺建設進程也基本停滯。這是導致后續(xù)競爭格局持續(xù)惡化，變得更為不利的一個重要原因。下面對當時傳媒廣電運營商面臨的主要問題進行概要分析。

1.經(jīng)驗不足

（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)對云服務平臺架構(gòu)理解不深入、技術(shù)儲備不足。

（2）對云平臺的規(guī)劃設計、集成建設、業(yè)務運營缺乏經(jīng)驗。

2.平臺復雜

（1）云服務平臺比傳統(tǒng)技術(shù)平臺復雜，基于SOA 的服務治理、數(shù)據(jù)治理對方案設計能力要求更高。

（2）由于業(yè)務模式的變革，對組織架構(gòu)的適應也會提出新的要求。

3.方法缺失

（1）缺乏有效的架構(gòu)管理的方法論支持，架構(gòu)規(guī)劃、設計難度較大，造成流程、功能、數(shù)據(jù)、接口等方面的梳理不暢。

（2）業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)無法結(jié)構(gòu)化，無法形成有效資產(chǎn)，維護及迭代管理困難。

4.觀念滯后

（1）傳媒廣電行業(yè)對設備采購、系統(tǒng)定制開發(fā)容易認可，對前期規(guī)劃和設計重視程度不足。

（2）重視技術(shù)項目建設，輕視業(yè)務創(chuàng)新；重視自主應用，不能有效開展產(chǎn)業(yè)合作創(chuàng)新。

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[1]成曉旭.電信運營商云計算體系架構(gòu)分析［EB/OL］.［2012-10-15］.https://blog.csdn.net/CXXSoft/article/details/8072497.