4.4　廣電運營商

我國傳媒廣電行業采用的技術架構相較互聯網行業及其他電信運營商而言，普遍偏落后，目前僅有少數幾個省份的傳媒廣電集團整體系統技術架構采用了真正的開放云平臺技術架構，大多數正在建設或已經建設的平臺，一方面整體開放性不足，各平臺分頭建設，缺乏統一的技術規劃協同，各平臺割裂，未構建起開放平臺架構，應用創新、推廣乏力；另一方面只重點考慮了視頻業務的升級和多屏發展，未重視基于開放平臺的能力建設，各省已建平臺普遍以自用為主，沒有足夠的創新應用上線或對行業應用支持不足，平臺價值無法體現。

4.4.1　江蘇有線媒體云

2012年，江蘇有線開始實施多業務融合平臺，它是中國廣電行業較早建設融合服務平臺的廣電運營商。江蘇有線媒體云體系架構如圖4-9所示。

江蘇有線媒體云實施的多業務融合平臺——ISMP 平臺，當時初步具備了開放平臺特點；新平臺在建設時，考慮了已有傳統業務的融合與過渡，以及電信業務、互聯網業務的擴展。

同時也可看到，當時只重點考慮了視頻業務的升級和多屏發展，取得了良好效果，但未足夠重視基于開放云平臺的能力建設。ISMP 平臺建設周期長達兩年，服務平臺能力較弱，當時未能形成有價值的業務創新機制。

4.4.2　浙江華數云平臺

2013年，華數傳媒提出了自己的云平臺體系框架，在當時的中國傳媒廣電行業中是考慮最全面的廣電運營商。華數傳媒具有很強的業務拓展能力，能夠快速把業務發展起來，而當時的云平臺建設并沒有完全落地到位。浙江華數云平臺體系框架如圖4-10所示。

華數傳媒決策層高瞻遠矚，視野開闊，當時提出了云媒體、云寬帶、云服務、云通信、云家庭、智慧城市的全局云平臺戰略及發展路徑；通過與阿里云合作成立華通云計算公司，提升華數云寬帶及整體云平臺的戰略高度。華數傳媒緊跟互聯網先進技術的腳步，快速學習并應用，在當時是傳媒行業的先行者。

4.4.3　歌華有線云平臺

2013年，歌華有線也敏銳感受到了云平臺帶來的技術變革，正式啟動了云服務平臺規劃及建設項目。歌華有線云平臺于2014年11月正式上線發布，之后又進行了更新迭代，是當時架構最完善的廣電云平臺案例。歌華有線云平臺體系架構如圖4-11所示。

歌華有線云平臺建設真正做到了“一把手工程”，公司領導高度重視，并成立了專門的PMO 管理辦公室，全力負責云平臺項目的實施。通過嚴格的PMO 工作溝通機制，對諸多參與云平臺建設的技術提供商進行有效協同，保障了項目計劃的順利完成。

歌華有線云平臺當時的規劃設計，相對而言更為先進合理，可擴展性、靈活性強；通過傳統平臺向云平臺的技術升級，促進了公司的業務轉型，實現了傳統業務與新業務的有效融合。不足之處：一是服務治理、數據治理實施不夠徹底；二是未進行有效的業務與技術的協同創新，媒體云平臺的價值未得到充分發揮。