格局未成，機會多多

關(guān)于這個問題，筆者先說自己的答案： 眼下并沒有所謂格局。別說大格局，連小格局都沒有形成。

電商的大格局是阿里淘寶和京東；支付的大格局是微信和支付寶；即時通信的大格局是微信；搜索引擎的大格局是百度和谷歌；人工智能的大格局是Tensorflow；手機操作系統(tǒng)的大格局是iOS 和Android，等等。這些領(lǐng)域的大格局的形成也沒經(jīng)歷多長時間，很快就有了生態(tài)，就有了主導(dǎo)者，大的競爭也就已經(jīng)結(jié)束了。參照這些領(lǐng)域，就能知道所謂大格局究竟是什么，也就明白為什么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅沒有大格局，連小格局都沒有。這是由于工業(yè)本質(zhì)的復(fù)雜性所決定的。簡單地說，不管是何方神圣，都沒辦法靠云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)、App 來解決工業(yè)的問題。解決不了工業(yè)的問題，又何來生態(tài)？沒有生態(tài)，又何來格局？

從選擇一個行業(yè)做生意的角度來說，在有格局的情況下，策劃生意是相對容易的，因為基本上什么都看得見，什么都可以預(yù)期。再說得具體一點，比如你想去做電商賣產(chǎn)品，一定不會想著去先自己弄個電商平臺，你能做的就是在淘寶和京東兩大陣營選邊站，要么就是去當(dāng)個微商。選擇電商平臺這件事成了決定因素，而產(chǎn)品的好壞如何，反而已經(jīng)不再是決定因素。這就是在大格局下的生存法則。

那么，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在還沒有大格局，甚至都還沒有格局，這是一件好事，還是一件壞事呢？對于從業(yè)者來說，是更容易，還是更難？在“無格局的格局”下，又該怎么做呢？這些都是我們面臨的問題。

目前，互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域的大格局，在很大程度上是資本推動造就的。而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域，實際上也有很多大企業(yè)在介入，它們既不缺資本，也不缺影響力，但為什么形成不了大格局呢？因為它們?nèi)钡氖恰案刹繋еぞ呦锣l(xiāng)去解決問題”的方式。這里的重點是：一要有干部，二要有工具，三是干部要會用工具，四是干部要能下鄉(xiāng)，愿下鄉(xiāng)，五是下鄉(xiāng)還得解決問題。而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際項目這個層面，大企業(yè)們往往做不到“干部帶著工具下鄉(xiāng)去解決問題”。

大企業(yè)做不到的，恰恰是其他從業(yè)者的機會，當(dāng)我們擁有了工具（MixIOT 體系和其他相關(guān)產(chǎn)品），會用工具，還能下鄉(xiāng)（深入各個行業(yè)和各種工業(yè)現(xiàn)場），想想看，那會是一個怎樣的景象？