第二篇　喚醒創(chuàng)造天才

第一章　施展大腦的創(chuàng)新力量

創(chuàng)新思維的特征

1.創(chuàng)新思維的定義

創(chuàng)新思維是一種不受常規(guī)思維束縛，尋求全新獨特的解決問題的方法的思維過程。創(chuàng)新思維是相對于傳統思維的新思維，就是我們常說的創(chuàng)造性思維，是每個人天生就擁有的。但是，卻不是人人都能夠嫻熟地使用它。因為，大部分的創(chuàng)新思維在我們接受教育的過程中被埋沒了。

我們知道，小孩的創(chuàng)新思維表現在胡思亂想和豐富的想象力上。但是，如果一個小孩子問她的幼兒園老師：“老師，如果天上有一個太陽，那會不會有兩個呢？”不負責任的老師通常都會斥責孩子“國無二君，天無二日”之類的意思，至少也會說一句“胡說”。孩子的創(chuàng)新思維就這樣一次次被打壓磨滅，直到完全陷入常規(guī)性思維。

其實，在無垠的宇宙里，銀河系只是一條小河，太陽不過是一顆小小的鵝卵石。小河里不止一個鵝卵石就是常規(guī)思維所能夠理解的了。

傳統思維和常規(guī)性思維主導了大部分人，為我們的生活帶來了一定的便利，但是，卻也在一定程度上，阻礙了我們前進的步伐。

2.創(chuàng)新思維的作用

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。迎接未來科學技術的挑戰(zhàn)，最重要的是堅持創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。

愛因斯坦也說過：“沒有個人獨創(chuàng)性和個人志愿的統一規(guī)格的人所組成的社會將是一個沒有發(fā)展可能的不幸的社會。”

管理學大師德魯克也說：“對企業(yè)而言，要么創(chuàng)新，要么死亡。”可見，創(chuàng)新的重要性。而創(chuàng)新當然來自于有著創(chuàng)新思維的人。

（1）創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐的前提。

“思路決定出路，格局決定結局。”有了創(chuàng)新思維才能走出創(chuàng)新的道路。同樣，錯誤的思維就會走上錯誤的道路。

當年，泰坦尼克號之所以會沉船并且?guī)缀跞珕T覆沒，全因為管理層的錯誤思維。管理層認為巨大的船是不會沉船的，于是幾乎沒有考慮任何防護措施。沒有帶望遠鏡，于是沒有看到遠處的冰山，肉眼看到時已然扭轉無力。正是因為船太大，于是轉彎不便。救生艇和救生衣數量的嚴重缺乏，導致大多數人幾乎沒有逃生的可能性。這是錯誤思維引領人走上錯誤道路的一個例證。

（2）創(chuàng)新思維是參與競爭的制勝法寶。

這個社會是相互競爭的社會，資本則是特色、創(chuàng)新、點子、思路。尤其是在企業(yè)競爭當中，更需要創(chuàng)新思維。

某國有家公司，專門生產牙膏。牙膏包裝精美，品質精良，深受消費者喜愛。

記錄顯示，前年營業(yè)增長率均為10%～20%，但在第二年后，增長停滯。

董事部門非常不滿意，于是決定召開全國經理及高層會議。會議中有位年輕經理對董事提出了一條建議，并收費五萬元。董事雖然非常生氣，卻依然買下建議。

果然，公司在三年停滯不前后，第四年的營業(yè)額增加了32%。這條建議是什么呢？很簡單，擴大牙膏開口一毫米。人人多用一毫米，數量不可估量。腦袋開口一毫米，就是創(chuàng)意。如果企業(yè)摒棄一毫米，就會喪失進步的機會。

創(chuàng)新思維是企業(yè)競爭的法寶，有創(chuàng)新思維的人是企業(yè)的重點人才和制勝法寶。

（3）創(chuàng)新思維是高素質人才的重要組成部分。

高素質人才當中最缺乏的是有創(chuàng)新思維的人才。有創(chuàng)新思維的人才，才能讓社會、國家持續(xù)前進發(fā)展，才能帶領企業(yè)突破瓶頸。培養(yǎng)創(chuàng)新思維人才，是教育的重要課題。

（4）創(chuàng)新思維能夠應用到各行各業(yè)中去。

無論學習、教書、改革開放或是職場生涯，創(chuàng)新都會對我們產生作用力。

A、B從同一所大學畢業(yè)去同一家公司上班，兩年后，老總讓B升職。A心里不平衡，他想，一起來工作的兩個人，都很努力，為什么提拔B卻不提拔我。一定是老總偏心。

于是A去找老總理論：“你吩咐我的每項工作我都踏踏實實完成了，為什么你卻只提拔B不提拔我呢？我感到很委屈。”老總并沒有正面回答A的問題，而讓他去樓下自由市場看看是否有東西賣。不久，A回來答復。

A：“老總，樓下有個推手推車的農民在賣蘋果。”

老總：“蘋果怎么賣？”

A：“我去看一下。”

A：“2元一斤。”

老總：“那一車有多少斤呢？”

A又下樓回來。

A：“大概300來斤。”

老總：“如果全部都要，最便宜能多少錢呢？”

A再次下樓。

A：“如果您全部都要的話，他可以1.2元一斤給您。但是，您要這么多蘋果干嘛？”

老總還是不說話，他喊B過來，讓他去做同樣的事情，問B同樣的問題，然而B與A的做法不同，他一次性將所有問題做好準備，流利地回答了出來。

A目睹這一過程立即知道自己與B的差距在哪里。摒除職場經驗不談，有創(chuàng)新思維，能夠自覺正確地理解老總的意圖，聯想事情的發(fā)展，這種人才必然能夠立足于各個企業(yè)。

3.創(chuàng)新思維的特征

（1）新。

新是創(chuàng)新思維的第一特征，也是最根本的特征之一。

沒有變化、沒有差異的思維是舊思維，但舊思維也可能是曾經的新思維。只是因為在某一時間點上沒有繼續(xù)創(chuàng)新，所以就變舊了。

“新”就是有新意，能夠給人帶來新鮮感，是新思路、新點子，是一種新的考量方式等。

（2）差異性。

差異性是創(chuàng)新思維最大的、最根本的特征之一。

創(chuàng)新思維就是與眾不同的思維，它能夠用與眾不同的語言、行為、方式表現出來。有差異才能有新意。

如“水能載舟亦能覆舟”，網絡上有流行語將之改成：“水能覆舟，亦能煮粥”。改動兩個字，意思卻大大的不同了，這就是差異性產生的效果。

（3）變化性。

變化性也是創(chuàng)新思維的根本特點之一。

無論新意還是差異都需要通過不斷地改變來實現。舊的東西也需要通過改變來變成新的。

（4）現實性。

雖然思維、創(chuàng)新等概念似乎都是看不見摸不著虛無縹緲的東西，但創(chuàng)新思維依然具有現實性特征。從另一方面看，它其實是實實在在的存在于人們的生活當中，通過人們的言行舉止、學習、工作、生活表現出來，并且?guī)缀跞巳硕加兴季S創(chuàng)新的經歷。

比如，上下班高峰期的地鐵公車常常人滿為患，扶手不夠，有人就把舊牙刷用開水燙彎，彎成彎鉤形狀，坐車時便能臨時使用。

（5）開放性。

“開放”就是讓思想沖破牢籠，沒有顧忌地飛翔。開放的對立面是封閉。封閉的環(huán)境會扼殺產生的創(chuàng)新思維。

（6）間斷性和連續(xù)性。

這是人的思維的特征。一個正在思考問題或專心說話的人，一旦被打斷，便很難再續(xù)上去。這就是思維的間斷性表現。如果在創(chuàng)新的過程中遭遇困難、風險，遇到危機，甚至會損害自身利益，創(chuàng)新思維就會被中斷。當然，如果在思維創(chuàng)新上不思進取，創(chuàng)新自然難以為繼。

激發(fā)潛伏在體內的創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維是人類才有的高級思維活動，是成為各種出類拔萃的人才所必須具備的條件。心理學認為：創(chuàng)新思維是指思維不僅能提示客觀事物的本質及內在聯系，而且還能產生新穎的、具有社會價值的前所未有的思維成果。

即使遺失了與生俱來的創(chuàng)造性思維，我們也可以通過運用心理學上的“自我調節(jié)”，有意識地在各個方面認真思考和勤奮練習，重新將創(chuàng)造性思維找回來。卓別林說過：“和拉提琴或彈鋼琴相似，思考也是需要每天練習的！”

1.張開想象的翅膀

愛因斯坦曾經說過：“想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界的一切，推動著進步，并且是知識進化的源泉。”

他之所以能研究出“狹義相對論”，便是因為他在孩童時期便常常幻想自己同光線賽跑。而世界上第一架飛機也來自于人們想要像鳥類一樣飛翔的夢想。幻想是創(chuàng)造性想象的一種特殊形式，適當的幻想能夠引導人們發(fā)現新事物，做出新努力、新探索和創(chuàng)造性的勞動。

大部分人終其一生只運用了大腦想象區(qū)大約15%的空間，開發(fā)這個空間應該從想象開始。想象力是人類運用儲存在大腦中的信息進行綜合分析、推斷和設想的思維能力。

2.培養(yǎng)發(fā)散性思維

發(fā)散思維的含義是指一個問題假如存在著不止一種答案，就要通過思維的向外發(fā)散，找出更多妥帖的創(chuàng)造性答案。

“涉獵多方面的學問可以開闊思路……對世界或人類社會的事物形象掌握得越多，越有助于抽象思維。”1979年諾貝爾物理學獎金獲得者、美國科學家格拉肖啟發(fā)我們。

當我們思考磚頭有多少用途的時候，充分運用發(fā)散性思維可以給出我們如此多的答案：建筑房屋、鋪路、剎住停靠在斜坡的車輛、砸東西、壓紙、墊高、防衛(wèi)的武器……這就是發(fā)散思維的力量！

3.發(fā)展直覺思維

顧名思義，直覺思維是指不經思考分析的頓悟，是創(chuàng)造性思維活躍的表現之一。

物理學家阿基米德在跳入浴缸的時候，注意到浴缸溢出水的體積大約等同于身體入水部分的體積，靈光一閃，發(fā)現了“阿基米德定律”，即比重定律。

達爾文在觀察植物幼苗生長的過程中，發(fā)現幼苗頂端向太陽照射的方向彎曲，推測出可能是由于其頂端含有某種物質，在光照的作用下，轉向背光一側。后來，在達爾文的基礎上，科學家作了反復研究，才找到這種植物生長素。

在學習過程中，直覺思維可能表現在許多方面，比如大膽的猜測，急中生智的回答，或者新奇的想法和方案等。在發(fā)現和解決問題的過程中，我們要及時留住這些突然闖入的來客，努力發(fā)展自己的直覺思維。

4.培養(yǎng)思維的獨創(chuàng)性、靈活性和流暢性

創(chuàng)造力建立在廣博的知識基礎上，包括三個因素：獨創(chuàng)性、靈活性和流暢性。對刺激做出不同尋常的反應是思維的獨創(chuàng)性，能流暢地作出反應的能力是流暢性，而靈活性是指隨機應變的能力。

在上世紀60年代，美國心理學家曾經對大學生進行自由聯想與迅速反應訓練，要大學生針對迅速拋出的觀念，作出最快的反應。速度越快，講得越多，表示流暢性越高。這種疾風驟雨式的訓練，非常有益于促進創(chuàng)造性思維的發(fā)展。

阿基米德的直覺思維

5.培養(yǎng)強烈的求知欲

人類對自然界和自身存在的驚奇是哲學的起源。

古希臘哲學家柏拉圖和亞里士多德認為，當人們在對某一問題具有追根究底的探索欲望時，積極的創(chuàng)造性思維由此萌發(fā)。精神上的需求是產生求知欲的基礎。我們要有意識的設置難題或者探索前人遺留的未解之謎，激發(fā)自己創(chuàng)造性學習的欲望。把強烈的求知欲望轉移到科學上去，不斷探索，使它永遠保持旺盛。這樣才能使自己在學習過程中積極主動地“上下求索”，進而探索未知的新境界、新知識，創(chuàng)造前所未有的新成就。

創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新

首先看一個案例：

【案例】海爾小小神童洗衣機

無論各行各業(yè)，都存在著旺季與淡季之分，洗衣機廠也不例外。一般說來，洗衣機的銷售淡季主要是每年的8～9月份，也就是夏季最熱的時候。每當遭遇淡季，各大洗衣機廠便召回銷售人員以減少成本，并且被動等待旺季到來。

海爾工作人員通過分析發(fā)現，夏季恰恰是人們最需要洗衣服的時節(jié)，大部分人都有天天洗澡日日更衣的習慣，可是為什么洗衣機反而沒有市場呢？

結論是，雖然人們換洗衣服勤快，可夏季衣服通常較薄，而洗衣機容量又太大，常洗小件衣服既費水又耗電還不容易清潔干凈。

根據以上情況，海爾人開發(fā)出了容量為1.5千克的“小小神童”洗衣機，不但滿足了消費者的需求，也消除了洗衣機市場的淡季之說。

后來，海爾還研制出不用洗衣粉的洗衣機，“洗凈比”甚至高于普遍使用洗衣粉的洗衣機，病菌殺滅率也非常高，最讓人無法抗拒的是海爾的洗衣機都很有特色，操作非常簡單人性化，難怪成為行業(yè)翹楚。

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新思維。其實，創(chuàng)新思維與企業(yè)之間是相互聯系相互促進的，不但企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思維也能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

下面就來具體分析企業(yè)和創(chuàng)新思維之間的相互關系：

1.企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新思維

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新思維，這是因為：

（1）創(chuàng)新思維能給企業(yè)帶來進步技術。市場結構和技術領域發(fā)生了翻天覆地變化的現代，企業(yè)必須創(chuàng)新才能適應市場以及創(chuàng)造利潤。

（2）創(chuàng)新思維是市場的推動力。企業(yè)需要不斷地變革創(chuàng)新，來適應產品周期的興衰或市場的產業(yè)結構變動，以確保在新的經濟環(huán)境的挑戰(zhàn)中，不斷進步。

（3）企業(yè)的創(chuàng)新與國家政策緊密相連。如果想加快企業(yè)發(fā)展，獲得更多市場份額，就要時時關注國家政策的要求。

（4）創(chuàng)新思維是促進企業(yè)內部發(fā)展的必要條件。企業(yè)的更快更好發(fā)展帶來的福利和待遇的提高，是企業(yè)內部每一個成員的期望。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。

2.創(chuàng)新思維能推動企業(yè)的發(fā)展

技術創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新思維是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，它們能夠鞏固和發(fā)展企業(yè)競爭力、企業(yè)生命力、企業(yè)文化等。

企業(yè)創(chuàng)新思維包括：創(chuàng)造新產品或將原有產品賦予新的功能；采用新方法；開辟新市場；獲得新供給來源；實行新的企業(yè)組織形式；實施新的管理實施辦法；使用新的人才錄用機制等。

（1）管理創(chuàng)新思維為什么能推動企業(yè)發(fā)展？

管理創(chuàng)新思維能夠有效地整合人力資源、讓企業(yè)最大限度發(fā)揮人力作用從而起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。

管理創(chuàng)新思維可以推動企業(yè)的市場競爭力。改革開放后，敢于運用創(chuàng)新思維進行改革的企業(yè)得到了長足的發(fā)展。

管理創(chuàng)新思維可以推動企業(yè)文化。有了創(chuàng)新思維就會對不符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化提出質疑，然后進行調整，能豐富和完善企業(yè)文化，促進企業(yè)員工了解企業(yè)文化，加大歸屬感。

管理創(chuàng)新思維能推動企業(yè)凝聚力。管理創(chuàng)新思維能給企業(yè)帶來生機，給員工帶來實際利益，企業(yè)的凝聚力就加強了。企業(yè)凝聚力提高后，優(yōu)秀人才不但會失而復得，還能吸引大批外來人員。

（2）技術創(chuàng)新思維為什么能推動企業(yè)發(fā)展？

技術創(chuàng)新思維包括新技術的引用、新設備的投入、新產品的設計等，極大地推動著企業(yè)在科技技術發(fā)展、新技術產品開發(fā)和新業(yè)務的拓展等方面的新成就。

技術創(chuàng)新思維能夠促進產品不斷創(chuàng)新，跟隨市場需求變動，在激烈的競爭中提高市場占有率，從而鍛煉企業(yè)的技術隊伍，提升企業(yè)的技術實力，增強企業(yè)的核心競爭力。

技術創(chuàng)新思維運用到企業(yè)的創(chuàng)新技術人才管理和新技術開發(fā)及引進方面，能夠使企業(yè)始終保持強勢的核心競爭力和旺盛的生命力。

技術創(chuàng)新思維能夠在企業(yè)進行新技術開發(fā)和引進的時候，引發(fā)成員的危機感，促使他們學習新知識來適應企業(yè)的人才需要，而企業(yè)必須招攬能夠盡快適應新技術的優(yōu)秀人才，從而推動企業(yè)的人力資源管理。

創(chuàng)新思維從人事制度、企業(yè)文化、技術知識、財務等各方面全方位地推動著企業(yè)競爭力的加強和發(fā)展，鞏固著企業(yè)在市場競爭中的地位，保持企業(yè)旺盛的生命力。

【案例】上海通用汽車的柔性化生產模式

幾乎中國所有的汽車工廠都是采用一個車型、一個平臺、一條流水線、一個廠房的生產方式。但是上海通用卻實現了在一條生產線上共線生產四種不同平臺的車型，這種生產方式叫作“柔性化”生產方式。

與此方式相配備的是嚴格而規(guī)范的采購系統，科學嚴密的物流配送系統，以市場為導向的高度柔性化生產系統，以及以客戶為中心的客戶關系管理系統，這些配備共同組成了柔性化生產管理模式，為廠家和消費者帶來了最直接的利益——金錢與時間。

柔性化生產管理模式多年來深入了上海通用企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，這也是通用汽車占據汽車市場極大份額的原因。

創(chuàng)新思維與社會創(chuàng)新

首先，了解什么是社會創(chuàng)新。

社會創(chuàng)新是指可以實現社會目標的新想法，通過發(fā)展新產品，新服務和新機構來滿足未被滿足的社會需求。社會創(chuàng)新的過程是國家政府、城市以及企業(yè)通過設計和開發(fā)新的有效方法，應對城市擴張、交通堵塞、人口老齡化等一系列迫在眉睫的必須解決的問題的過程。

（1）人口老齡化。

當老年人在總人口的比例中占了絕大多數或者有了很大比例的上升，就需要有新的如養(yǎng)老金和護理等方法、形式甚至法律來保障老年人的利益，改善他們的生活境況。

（2）差異文化。

世界上不同文化、民族、國家甚至不同城市之間，都具有差異性，這些差異性容易造成彼此的沖突和憎惡。因此，我們需要以創(chuàng)新的方式來進行文化教育和語言學習，來促進不同地域文化間的和諧。

（3）醫(yī)療部門。

傳統的醫(yī)療部門在抑制慢性病發(fā)生率和急性病轉化成慢性病的過程中，并未發(fā)揮出完善的作用。因此，越來越多的人開始認識到創(chuàng)新的必要性。

（4）個人不良習慣的治療。

傳統的方法對于解決吸煙飲酒、賭博、肥胖和不良飲食習慣等“富貴病”常常束手無策，這些大多由于富裕引起的行為問題正在等待創(chuàng)新。

（5）環(huán)境問題。

二氧化碳排放量超標導致的全球變暖，人類濫砍濫伐造成的熱帶雨林面積的劇減，都使氣候發(fā)生了不可逆轉的變化。如何重新調整交通系統，重組城市布局和住房體系，來適應這種狀況，各界都在等待合適有效的創(chuàng)新方法。

創(chuàng)新活動必然需要機構、組織或個人來發(fā)起，那么哪些機構、組織或個人掌握了發(fā)起社會創(chuàng)新的先天條件呢？

實現社會創(chuàng)新并不是一件容易的事情，總會遇到來自各方面的阻力。這些阻力使社會創(chuàng)新無法成功實現，也可以看成社會創(chuàng)新失敗的原因。

具體表現在：

（1）里昂那多效應。

很久以前，有一個叫里昂納多的人，他總是會有一些奇怪的想法，例如插上翅膀就可以成為飛人等。但這在他所處的時代無法實現，并且違反了物理學原則。

雖然人們天生就具有創(chuàng)造力和好奇心，但是社會創(chuàng)新并不總是簡單易行，應該說社會創(chuàng)新的實現是非常有難度的。特別是那些遠遠超過現有科技水平、像直升機那樣高高在上的想法。人們將這種情形稱之為“里昂那多效應。”

（2）不適宜的環(huán)境。

可保證的法律制度與開放的媒體和網絡是實現社會創(chuàng)新的關鍵因素。商業(yè)環(huán)境中的社會創(chuàng)新通常會因為資本壟斷受阻；政治和政府方面的社會創(chuàng)新活動通常被黨派競爭所阻；社會機構可進行的社會創(chuàng)新活動則通常因為私心和經驗不足而受阻。

（3）失敗的規(guī)律。

社會創(chuàng)新同商業(yè)和科技領域里的多數創(chuàng)新一樣，通常失敗次數比成功的次數多得多。

（4）社會創(chuàng)新實行者的錯誤想法。

政府或公共部門對新想法通常會保持謹慎的態(tài)度，因為他們責任在身，并且是在用穩(wěn)定性為人們的生活提供依靠（比如交通等系統和福利發(fā)放部門）。大多數的公共服務和非營利組織，通常會集中精力運用管理來提高現有模式的水準，而并非采取新想法。因此，社會創(chuàng)新實行者對政府反應遲緩的錯誤想法也會影響他進一步改善自己的想法，以至于影響社會創(chuàng)新活動的順利實施。

（5）缺乏耐性。

顯然，缺乏耐性的創(chuàng)新活動領導者很難將任何一件事情真正打理成功。

創(chuàng)新思維與個人創(chuàng)新

創(chuàng)新思維有時與個體創(chuàng)新有著密切的聯系。

【案例】

幾名裝修工在幫助客戶裝修房子時遇到了一個問題：要把新電線穿過一個10米長，但直徑只有25厘米的管道。管道砌在墻壁的磚石里，轉了4個彎。要把電線裝好，就必須打爛墻壁，不僅花費不小，房子的主人也不情愿。

大家思考了很久，卻依然想不出不毀壞墻壁就讓電線穿過去的方法。

突然間，一個員工想到了一個點子。大家一聽，連連稱妙。根據這個點子進行操作，果然很快就把問題解決了。

解決這一難題的主角，竟然是兩只小白鼠！

他們到一個商店買來兩只小白鼠，一只公一只母，然后把一根線綁在公鼠身上并把它放到管子的一端。

另一名工作人員則把那只母鼠放到管子的另一端，逗它“吱吱”地叫。公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿著管子跑去救它。公鼠沿著管子跑，身后的那根線也被拖著跑。電線拴在線上，小公鼠就拉著線和電線跑過了整個管道。

這是一個比較簡單的運用創(chuàng)新思維的案例，點子雖簡單，卻可以解決大問題，這就是創(chuàng)新思維的魅力所在。

由此，我們應該認識到：

1.培養(yǎng)個體創(chuàng)新思維十分重要

俗話說得好：“不怕做不到，就怕想不到。”思路決定出路。在競爭激烈的社會中，要想取得一番成就，就必須具有創(chuàng)新思維。

你用哪一種思維思考問題，往往決定你會擁有怎樣的人生。社會環(huán)境和自身條件并不能限制個人的成功，我們需要發(fā)展創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神，來適應不斷進步的時代，造就精彩的人生。創(chuàng)新是新時代的主旋律，創(chuàng)新素質是當代人才選拔的標準。是否具有創(chuàng)新能力和是否具有創(chuàng)造力，是衡量人才價值和能否成為一流人才的標尺。

2.個體創(chuàng)新思維的四個階段

創(chuàng)造性思維并非喊喊口號或者憑空想象就可以獲得，它通常需要完成很多有序的思考才能完成整個創(chuàng)意過程。

而創(chuàng)新思維一般由準備、醞釀、頓悟、驗證這四個階段組成，各個階段互相聯系，相互交叉。

3.頓悟階段個體創(chuàng)新思維方法

個體創(chuàng)新思維的方法不勝枚舉，如果不運用正確的思維方式，很難解決問題。但是，掌握創(chuàng)新思維方法只是基礎，只有深入理解才能在特定的環(huán)境和事件中合理應用創(chuàng)新思維來解決具體問題，進行創(chuàng)新活動。

其實，每個人自身都有一座寶藏，一座幾乎被遺忘的寶藏。那就是我們的頭腦，我們的創(chuàng)新思維；頭腦能思維，思維能產生創(chuàng)意，創(chuàng)意能改變世界——人的外在世界和內心世界。

認真地挖掘這座屬于你自己的寶藏，肯定會有意想不到的收獲。