- 中國地方政府創(chuàng)新案例研究報告(2013-2014)
- 俞可平
- 427字
- 2020-09-22 14:11:47
四、春暉行動公益模式的創(chuàng)新之處
一是組織化管理和社會化動員相結(jié)合,使得基金會運作資源的工作與中心協(xié)調(diào)組織的工作牢牢結(jié)合,產(chǎn)生了1+1>2的放大效應,使蛋糕越做越大。
二是春暉行動是以人的主觀能動性為核心,而春暉行動傳承中華文明的倫理精髓,以情感認同為紐帶,做自己愿意做的事情。用“親情、鄉(xiāng)親、友情”作為紐帶具有超強的可聯(lián)動性和感召力,放大了資金的使用效率。“五位一體”聯(lián)動的公益模式來組織實施項目,把人類情感中對家鄉(xiāng)、對親人樸素的情感力量和社會化動員方式有機結(jié)合起來,五方聯(lián)動,以少量資金撬動整合大量社會資金參與扶貧開發(fā)和社會主義新農(nóng)村建設,達到了四兩撥千斤的效果,表現(xiàn)出來的乘數(shù)效應是“親情、鄉(xiāng)情、友情”這種情感力量的最大釋放,在我國現(xiàn)有公益扶貧模式中具有獨特性和唯一性。
三是春暉行動把文化、理念、項目和春暉使者融為一體。既傳播了理念又實施了項目,對參與的任何一方都會有收獲或感悟。捐贈者和參與者通過參與春暉行動,實現(xiàn)了自己的社會價值,心靈得到了凈化,也是受益者。
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