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前言

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮勢(shì)不可擋,各國(guó)企業(yè)都主動(dòng)地進(jìn)入或被動(dòng)地陷入了這一浪潮之中。隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入,更多的外國(guó)企業(yè)走進(jìn)中國(guó),同時(shí)也有更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門去開辟新的天地。無論是已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),還是徘徊在中國(guó)市場(chǎng)之外的外國(guó)企業(yè);無論是已經(jīng)走出國(guó)門,還是堅(jiān)守在國(guó)內(nèi)的中國(guó)企業(yè),它們都毫無疑問地急切需要了解國(guó)際企業(yè)相關(guān)知識(shí)的人才。而如何處理好國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中以資金管理為中心的國(guó)際財(cái)務(wù)管理問題,正是這類人才所需具備的核心知識(shí)。本書系統(tǒng)詳細(xì)地論述了國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù),希望能夠成為財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理知識(shí)的一本好的教材,以及對(duì)從事和關(guān)心國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人士能有所幫助。

本書在編寫過程中,我們一直堅(jiān)持使本書具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):

1.完整性:本書力圖系統(tǒng)完整地來反映國(guó)際財(cái)務(wù)管理學(xué)科理論體系的整體面貌。

2.新穎性:本書力求以最新的觀點(diǎn)和最新的實(shí)例數(shù)據(jù)來闡述國(guó)際財(cái)務(wù)管理學(xué)科的理論內(nèi)容。

3.邏輯性:本書更多地避免以抽象的概念和定義為出發(fā)點(diǎn)來演繹理論內(nèi)容,而強(qiáng)調(diào)用概念的演繹來安排。其中每章節(jié)之間通過國(guó)際財(cái)務(wù)管理的這一過程來構(gòu)建成整個(gè)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理論體系。

4.啟發(fā)性:書中在多個(gè)位置配有一定的案例,每章后也有一定量的思考題,能更好地調(diào)動(dòng)讀者思考的積極性。

5.創(chuàng)新性:書中中英文穿插的方式,是財(cái)務(wù)理論著作編寫的一種新方法,在內(nèi)容“國(guó)際化”的同時(shí),表達(dá)方式也體現(xiàn)出一定的“國(guó)際化”。

本書以國(guó)際財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程為主線,圍繞幾個(gè)主要環(huán)節(jié)分章突出介紹國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。第一章介紹國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)和環(huán)境,從總體上了解國(guó)際財(cái)務(wù)管理架構(gòu)。第二章、第三章和第四章是貫穿國(guó)際財(cái)務(wù)管理始終的一個(gè)內(nèi)容——外匯匯率、外匯市場(chǎng)和外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理。第五章是國(guó)際企業(yè)的融資,介紹了國(guó)際企業(yè)不同的融資渠道和方式,以及資本成本和資本結(jié)構(gòu)。第六章從國(guó)際投資類型、跨國(guó)并購、國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理等幾個(gè)方面詳細(xì)介紹了國(guó)際投資管理。第七章為國(guó)際稅收部分,重點(diǎn)介紹了跨國(guó)公司的國(guó)際稅收籌劃和國(guó)際稅收的協(xié)調(diào)內(nèi)容。

本書的框架結(jié)構(gòu)由楊桂范制定,其間,毫無疑問地參閱了大量的國(guó)內(nèi)外有關(guān)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的教材和文獻(xiàn),在此特向各位表示致謝。各章具體作者分別為:楊桂范,第一章;鄭紅,第二、三、四章;楊會(huì)娟,第五、六、七章中文部分;全書英文部分由張巍巍、李梅完成初稿;全書由楊桂范和鄭紅共同總纂定稿。同時(shí)在總纂定稿過程中得到了李曉強(qiáng)、梁慧敏、王季冬的幫助,在此表示萬分的感謝!

盡管我們?cè)诰帉戇^程中已盡了很大的努力,但書中不妥、疏漏之處在所難免,敬請(qǐng)各位讀者批評(píng)指正,以便據(jù)以做進(jìn)一步的修正。

編者

2007年12月

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