1999年10月XX日天氣晴

昨天，在高管會(huì)議之后，譚松塞給我一張字條，上寫(xiě)：SOS。我知道，他可能攤上大事了。

譚松是集團(tuán)下屬公司的總經(jīng)理，他是我在職場(chǎng)中為數(shù)不多地由同事升級(jí)為朋友的人。我和他能成為朋友主要由于我們之間的巧合，我倆同屬牛，而且生日是同月同日，他比我小一輪，我叫他牛弟，他叫我牛姐。

譚松是公司的老員工，之前是集團(tuán)下屬科技公司的總經(jīng)理，由于這個(gè)公司過(guò)去一直是虧損，一直沒(méi)得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視，他就像個(gè)閑棋冷子一樣，很少有人過(guò)問(wèn)他的工作。半年前，不知集團(tuán)董事長(zhǎng)抽的是哪門(mén)子風(fēng)，把他給想起來(lái)了，還委以重任。提升他為集團(tuán)副總兼下屬貿(mào)易公司總經(jīng)理，這下不僅換了“營(yíng)盤(pán)”，還升了一格。

貿(mào)易公司的總經(jīng)理和科技公司總經(jīng)理可不一樣，賺錢(qián)快，流水也大，領(lǐng)導(dǎo)也重視，還能經(jīng)常出差，這游山玩水的差事可不是隨便哪個(gè)人都輪的上的。

一向做事低調(diào)的譚松還是沒(méi)能按捺住心中的喜悅。自打上任以來(lái)，先是調(diào)整隊(duì)伍，然后大開(kāi)殺戒，把多余的人員該裁的裁，能調(diào)換崗位的就調(diào)換崗位，又重新制訂獎(jiǎng)懲制度。原來(lái)的副總已經(jīng)50多歲，而且能力差，聽(tīng)說(shuō)是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的熟人介紹來(lái)的，他請(qǐng)示了一下集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后，將其勸回家，另提升貿(mào)易部經(jīng)理為公司副總經(jīng)理。

工作上也是身先士卒，每天早來(lái)晚走，經(jīng)常利用休假日出差，愣是超額完成了半年的工作任務(wù)。看他那如癡如醉的樣子，我先是無(wú)語(yǔ)，然后是替他累得慌，這不就像扎了雞血嘛！我曾不止一次地提醒他：這是工作，可不是玩命！

半個(gè)月前，他給我打過(guò)兩次電話，說(shuō)要和我聊天，由于我近期工作忙，沒(méi)能如愿。看到他如此著急的找我，便約今天在咖啡廳見(jiàn)面。

一見(jiàn)面，他就迫不及待地說(shuō)：“牛姐，這貿(mào)易公司的老總可真不好做，您前些日子還勸我，悠著點(diǎn)干，可我沒(méi)聽(tīng)，這下可慘了。”

“發(fā)生什么事了？”我說(shuō)。

“前些天，您出差了，集團(tuán)董事長(zhǎng)召開(kāi)工作會(huì)議，在會(huì)上表?yè)P(yáng)了我。可誰(shuí)知，這下激怒了好幾個(gè)下屬公司的總經(jīng)理，都怪我臭能耐，把任務(wù)提前完成了，他們都被老板罵了一頓。這還不說(shuō)，老板把我明年的任務(wù)提高了近一倍，這半年多能做到現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，我真是“吐”了血了，這明年我可怎么干呢？我還聽(tīng)說(shuō)被我開(kāi)掉的人多次到集團(tuán)總部大鬧，弄得老板很惱火。姐，你說(shuō)下一步我該怎么辦呢？”他像連珠炮似的連說(shuō)帶問(wèn)，容不得我有太多地思考。

我還是想了想說(shuō)：“這幾件事都是不好挽回的，不是我說(shuō)你，當(dāng)初你沒(méi)有弄明白領(lǐng)導(dǎo)為嘛用你，就一下子大刀闊斧，可以說(shuō)今天的結(jié)果是必然的。目前好像已沒(méi)有退路，如果你還想在這里繼續(xù)干下去的話，現(xiàn)在離明年還有兩個(gè)多月的時(shí)間，你先冷靜一下，不要再有任何大的動(dòng)作，然后尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)找董事長(zhǎng)婉轉(zhuǎn)地提出明年的任務(wù)指標(biāo)有些高，但是借口一定要找好，其它已經(jīng)發(fā)生的事情就不好彌補(bǔ)了，只能靠時(shí)間來(lái)消化了……”

今天我們談了許多，我一件事一件事地幫他梳理、分析，本來(lái)不想再埋怨他的操之過(guò)急，但我還是說(shuō)了。我想這會(huì)兒的譚松應(yīng)該是大徹大悟了，但確實(shí)是晚了。

可以說(shuō)，每位職場(chǎng)志士都有一顆上進(jìn)之心，但是職場(chǎng)的大風(fēng)大浪告訴我們：在你每次得到升職的時(shí)候，首先要弄清領(lǐng)導(dǎo)的用意所在。也許領(lǐng)導(dǎo)用你是因?yàn)槟悴粣?ài)說(shuō)話，可是你在升職后變得話多了，那后果就可想而知了。另外當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要你去整治一個(gè)“爛攤子”的時(shí)候，一定要在“進(jìn)場(chǎng)”時(shí)想好如何“退場(chǎng)”，不要扮演那種把別人裁掉之后，再裁自己的“替罪羊”角色，更不要像我的牛弟一樣非得在磕得頭破血流之后才想到SOS，為時(shí)已晚矣！