采用這種組織形式可以把參謀和決策過程融合在一起。不過由于屬于是臨時性的組織，成員對新產品開發應該負的責任和職權之間的界限不清楚，難免出現推諉現象，所以這種組織形式比較適合于小公司或者與其他組織形式配合使用。

2.新產品部。

由若干職能部門抽調專人組成，并由一名在企業中有相當地位的人員任主任，集中處理新產品開發中的問題。這種組織是固定的，職責有以下六個：

①提出新產品開...