“玻璃式”經營法的實質是雇主與員工坦誠相待，互相信任。難能可貴的是，松下公司在快速增長后，這種做法一直被保持了下來。小型作坊采用玻璃式經營比較簡單，而中型企業就已經有了難度，大型公司則更是難上加難。松下幸之助能夠一直堅持玻璃式經營，在很大程度上，得益于松下公司的發展是一種自然的增長，是順應市場需要的增長，沒有揠苗助長人為擴大規模。有點像中國的民營企業大多數公司的做法，增長的欲望和勁頭，不是來自于上...