1.3.3　國際化與國際化程度

時至今日，學術界對于國際化的定義尚沒有完全達成共識。Vernon（1966）指出，國際化應該是連續性概念，也就是說，企業會隨著產品生命周期的演變而逐漸增加其國際化的程度。有些學者認為國際化是指企業對海外活動的態度或在海外實際從事的活動；也有學者將國際化定義為企業及其管理層對于從本國市場以外的業務來源，其承諾的程度和形式。雖然大部分學者對國際化的定義并非完全相同，但都認為國際化是企業將其各種經營活動往國外延伸的一種行為，所以Hitt等（1997）認為企業將其經營活動進行跨國界拓展的行為都可以稱之為國際化，無論是銷售、制造或者研發進入不同的地理區域或海外市場。

Annavarjula和Beldona（2000）在回顧國際化相關定義的文獻后認為，可以從以下三個方面來定義企業的國際化：海外運營的觀點，海外資產擁有權的觀點，管理風格、戰略及結構是否傾向國際化導向的觀點。Dunning（1993）則認為企業的國際化程度可以從以下六個方面進行衡量：① 企業擁有或控制的海外子公司（或關聯企業）的數目與規模；② 企業在海外從事附加價值活動的國家數；③ 所有海外分支機構的資產、收入、利潤或員工數占全公司的比例；④ 管理層或股東的國際化程度；⑤ 高附加值活動的國際化范圍，例如研發活動的國際化程度；⑥ 企業管理跨國經濟活動所得到的系統性利益的范圍與形式。Sullivan（1994）將過去學者所使用的國際化衡量維度加以歸納整理，分為績效屬性、結構屬性和態度屬性。績效屬性包括海外銷售額占總銷售額的比例、研發支出密度、廣告支出密度、出口銷售額占總銷售額的比例以及海外利潤占總利潤的比例；結構屬性包括海外資產占總資產的比例、海外子公司占總子公司數的比例；態度屬性包括高層管理者的國際化經驗及國際運營的心理分散程度。前兩個方面屬于客觀績效，而后者屬于主觀績效。根據Grant（1987）的研究，兩者之間的結果極為接近。