前言

目前國(guó)內(nèi)管理課程一般都以理論+案例為主，比較枯燥，而且學(xué)員很難把這些理論迅速掌握并應(yīng)用到實(shí)際工作中。隨著社會(huì)職業(yè)的變更和勞動(dòng)變化的頻繁，用人單位對(duì)人才的選擇已不再僅憑一張文憑，而要看他是否具有實(shí)際操作和動(dòng)手能力，尤其對(duì)于管理類學(xué)生，他們不僅要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，更要有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)意識(shí)等綜合素質(zhì)，這無(wú)疑給財(cái)經(jīng)類院校的人才培養(yǎng)提出了前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也潛藏著新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)管理的流程和具體操作，很難在課堂上進(jìn)行模擬，而在現(xiàn)實(shí)中，也不會(huì)有任何一家企業(yè)會(huì)把千百萬(wàn)的身家交給你去“實(shí)驗(yàn)”。這里我們提出值得借鑒的一門管理類實(shí)訓(xùn)課程——ERP沙盤模擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)教程。

ERP沙盤模擬就是模仿一個(gè)真實(shí)的企業(yè)，將企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在沙盤上，其基本思想是圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的需求建立企業(yè)內(nèi)、外部各種資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。

目前，國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)該課程的院校過(guò)百所，可市場(chǎng)上供選擇的教材較少，本教材適用于六組的沙盤模擬訓(xùn)練，側(cè)重于學(xué)生對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用和培養(yǎng)多渠道獲取信息的能力，在內(nèi)容安排上綜合了經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、信息學(xué)、審計(jì)學(xué)、物流學(xué)等方面的知識(shí)。本書分析部分主要以一組真實(shí)的模擬企業(yè)數(shù)據(jù)為例，全面而詳細(xì)地闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)的科學(xué)計(jì)算方法提出了合理化建議。

本書通俗易懂，從沙盤本身出發(fā)，既講解ERP沙盤的基本規(guī)則、初始狀況，又給出了較為科學(xué)的分析評(píng)價(jià)方法，既適合于初學(xué)者，又適合于有一定知識(shí)基礎(chǔ)的學(xué)生。全書共分為七個(gè)項(xiàng)目，從學(xué)生剛接觸沙盤到企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束。其中財(cái)務(wù)分析以實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為例，給出了具體的計(jì)算評(píng)價(jià)及改進(jìn)方法。經(jīng)營(yíng)管理分析系統(tǒng)講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略重要性及如何進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)錄中，表格更加實(shí)用，各狀態(tài)登記更加詳細(xì)化，可以有效改善沙盤課程中的控制缺失現(xiàn)象。

本書由于桂平、陳欣主編，兩位主編從事沙盤教學(xué)13年以上，曾多次帶隊(duì)參加全國(guó)沙盤大賽，多次獲得天津賽區(qū)冠軍、全國(guó)賽區(qū)一等獎(jiǎng)，曾在第三屆全國(guó)沙盤大賽中獲得亞軍，無(wú)論教學(xué)經(jīng)驗(yàn)還是比賽經(jīng)驗(yàn)都很豐富。

本書主要針對(duì)高職高專的學(xué)生實(shí)訓(xùn)使用，由于時(shí)間倉(cāng)促，書中錯(cuò)誤之處在所難免。誠(chéng)懇希望各位讀者及研究和從事相關(guān)工作的學(xué)者、專家提出寶貴意見(jiàn)。

編者