第二章 組織裂變

一、組織裂變的核心是組織與時俱進的裂變發展、跨越式的進化

組織裂變在很多領域被稱為“組織發展”，這一專業領域在西方已歷經60多年的發展，積累了豐富的理論和實踐，并且還在不斷地豐富和延伸發展中。而在國內，我們對于“組織發展”的理解和實踐還處于比較初級的階段。在提到OD（Organization Development）的具體職能時，往往只是局限在組織架構設計、人才發展以及干部管理等方面，還沒有從真實意義上接觸到OD背后博大精深的理論和豐富實踐。組織裂變的目的是：讓我們學著從一個線性的、確定的世界走向一個裂變的、不確定的世界，在激烈的商業競爭中讓企業的OD操盤手為提升組織系統整體有效性和組織適應環境變化的能力而激活個體與組織進化，推動組織的可持續健康發展。尤其是組織發展到一定規模時，由此帶來的官僚、效率低下、流程固化等一系列大企業病對于組織自身適應外部環境與競爭存在致命打擊。對于OD來說，不僅要懂HR專業知識與技能，更要理解戰略創新、商業模式，熟悉業務流程，掌握組織診斷、組織創新設計、組織文化變革等技術，確保適應內外部環境變化，推動公司戰略的有效落地與執行，其核心是要具備靈活性和智能發展屬性。