序

強調設計沖刺的原因

如今，商業領域正在加速變革已成為人們的共識。人們普遍認為各行各業在未來幾年將面臨各種困難。在這一前提下，持續創新便成為企業長期保持競爭優勢的唯一途徑。

當今的世界已然互聯互通。在此背景下，創新并不僅僅意味著推出新的產品和服務，還涉及商業模式創新，而這需要不同以往的組織運轉方式和全新的組織設計形式。

然而，如今多數組織的設計形式并不適合持續創新。這些組織即便進行創新，也行之緩慢。當企業其他方面的邊際利潤減少時，創新團隊通常需要利用有限的資源勉強維持。組織內的成員依賴于現有模式和想法，因此養成了根深蒂固的習慣，墨守成規。在這種環境下，人們很難舍棄現有的思維定式，另辟蹊徑。因此，在推出新業務、新產品和新服務時，人們往往難以適應新的思維方式和新的工作方式。

設計沖刺是一種令人興奮的新方法：它能將相關人員凝聚在新創意的周圍，讓他們具有主人翁意識和認同感，從而將創意轉換成原型，并以快速、高效的方式搶占市場——當然，產品質量也隨之提高。

設計沖刺之所以會產生凝聚力和激發認同感，是因為它能令更多的人參與到設計流程中，共同努力，完成新產品和原型的創建。而在參與創造時，人們會表現得更加投入。

設計沖刺之所以更快、更高效，是因為它被限制在“時間框”中。換句話說，它為設計團隊提供了一種新的方式，可以避免注意力分散，從而集中全部精力，在較短的時間內取得明顯成效。

設計沖刺還能使組織內的更多人員參與產品設計，從而提高產品質量，并讓具體執行人員充分理解產品實現所面臨的挑戰。

設計沖刺不僅是一種重要的新方法，而且還是所有重視創新的組織應該進行的重要實踐。本書的各位作者是設計沖刺領域的先驅，他們將一步步引導你了解成功實施設計沖刺的全過程。

祝你好運！

Dave Gray Gamestorming合著者、XPLANE公司創始人

2015年5月12日于美國密蘇里州圣路易斯