第3章　PMO 的治理職能

3.1　治理是什么

按照百度百科中的說法，“治理”一詞的英文是“Governance”，其概念源自古典拉丁文或古希臘語“引領(lǐng)導(dǎo)航”（Steering）一詞，原意是控制、引導(dǎo)和操縱，從而在眾多不同利益者共同發(fā)揮作用的領(lǐng)域中建立一致性或取得認同，以便實施某項計劃，達成某種目的。具體到一個組織中，治理就是建立一套得到共同認可的政策、規(guī)則和流程，然后由一個治理實體對政策和流程是否被正確執(zhí)行進行持續(xù)監(jiān)控，其中包含相應(yīng)的決策機制，對參與方的權(quán)力、職責和獲益進行平衡，其最終目的是使整個組織在日后變得更為繁榮和更具有活力。

項目治理是一種符合組織治理模式的項目監(jiān)管職能，覆蓋整個項目生命周期。在項目環(huán)境中，治理指的是一套框架、流程和職能，用來指導(dǎo)組織的項目管理工作，從而使這些工作與組織已經(jīng)識別并定義的最佳實踐相一致，而且確保通過實施項目，實現(xiàn)組織既定的戰(zhàn)略目標。項目治理與項目管理不同，項目管理關(guān)注的是對項目工作的組織和執(zhí)行，而項目治理關(guān)注的是對項目管理過程的監(jiān)管、指引和決策；項目管理聚焦于實現(xiàn)項目需求和項目收益，而項目治理聚焦于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。對于任何項目，項目治理都非常關(guān)鍵，尤其對于復(fù)雜和高風險的項目。