1.10　敏捷環境下的PMO

正在向敏捷轉型或已經在實施敏捷方法的公司也需要PMO。正在轉型敏捷的公司通常會建立一個敏捷轉型小組，這個小組日后會變身為一個持久的職能敏捷PMO。

在敏捷環境下，PMO 的主要工作體現為：

·推動敏捷變革。自上而下地宣講敏捷方法的好處和必要性。

·提供培訓、建設能力。開發與敏捷方法相關的系列課程，持續向項目團隊和相關方提供培訓。

·建立敏捷專業人才庫，對敏捷項目經理或Scrum Master 進行專業認證和持續培訓輔導。

·擔任企業內部咨詢顧問。針對項目團隊遇到的特殊問題，通過專業引導技能，幫助團隊找到答案，解決問題。

·項目間協調。承擔TOT（Team of Teams）的責任，解決項目間的沖突，促進項目間的協作。

·提供工具。為敏捷團隊提供所需的模板、表格和軟件工具，促進項目信息的可視化。

·促進一致性。通過設立相關流程，確保各項目在管理方法、思路和理念上的統一；確保各項目與公司整體利益的統一。

·知識共享。在敏捷團隊回顧會議的基礎上，促進項目團隊之間的經驗教訓共享，建立組織級知識庫。