1.9　孤島型部門級PMO

不像上面的多層級PMO 結構，這類孤島型PMO 存在于組織的某個部門。因為公司主營業務為運營型工作，因此項目管理尚未引起管理的足夠重視，也就沒有在組織層面設立PMO。但是某些部門由于其工作有明顯的項目特征，所以，在工作的驅動下，成立了部門級的PMO。

這些PMO 直接向部門經理報告，負責部門內部所有項目的選擇、監控和績效評估。部門級PMO 從部門角度出發，通過資源優化等手段，追求最佳投入產出比，支持部門及組織戰略目標的實現。孤島型PMO 通常存在于IT 支持部、研發部、基建部、培訓部、市場部等這類項目密集型的部門中。這些部門的工作雖然也包括日常運營業務，但主要集中于項目的實施和管理。項目之間需要協調，項目和日常運營之間也需要協調，因此，在這些部門內建立PMO 就顯得非常有必要。

示例

某個食品生產企業的職能包括研發部、市場部、采購部、生產部、財務部等。研發部研發出來的產品將由生產部進行生產，之后由市場部和銷售部賣給用戶，創造收益。當研發部職能比較簡單、項目數量較少時，可以由部門經理在具備一定項目管理知識和能力的前提下擔當PMO 的職能；當部門并行實施的項目數量較多時，則需要建立由項目管理專業人士組成的PMO，對這些項目進行集中跟蹤和監管（見圖1-8）。

圖1-8　孤島型部門級PMO