一、白色泥土里的黃色楔子

中國(guó)是個(gè)歷史底蘊(yùn)深厚的國(guó)家，“王安”這個(gè)名字已經(jīng)被淹沒(méi)在歷史塵埃中，我們今天又把他從故紙堆中翻出來(lái)，不怕灰塵迷了眼，細(xì)細(xì)來(lái)說(shuō)王安商業(yè)帝國(guó)的崛起與坍塌——這并不是如辛亥革命后的清朝遺老耷拉著辮子一唱三嗟地回憶舊時(shí)榮光，而是為了更深地思考，以及更好地前行。

就像田徑運(yùn)動(dòng)被黑人一統(tǒng)天下，奧運(yùn)會(huì)乒乓球?qū)Q最后經(jīng)常變成中國(guó)隊(duì)的內(nèi)部賽一樣，在20世紀(jì)四五十年代，美國(guó)在計(jì)算機(jī)研制與發(fā)明方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和無(wú)可動(dòng)搖的絕對(duì)統(tǒng)治地位。王安的出現(xiàn)就好像一根黃色楔子楔入了美國(guó)而變得異常顯眼，王安以科技爭(zhēng)雄于美國(guó)市場(chǎng)，宣告了中國(guó)人不是只會(huì)刷碗拖地做苦力的豬玀。

1.儒學(xué)灌頂?shù)奶觳派倌?/h4>

冰心先生做過(guò)一首膾炙人口的小詩(shī)：

成功的花，

人們只驚慕她現(xiàn)時(shí)的明艷！

然而當(dāng)初它的芽?jī)海?/p>

浸透了奮斗的淚泉，

灑遍了犧牲的血雨。

很多人喜歡談?wù)搫e人的成功，別人的榮耀與光鮮，卻往往對(duì)別人成功之前的經(jīng)歷嗤之以鼻，一些人有“造神”的傳統(tǒng)，他成功——他是偉人——因?yàn)槭莻ト耍猿晒Α?duì)于成功之前是“人”的經(jīng)歷不關(guān)心，而成為“神”之后的經(jīng)歷，對(duì)他人而言卻往往無(wú)太大益處。所以我將不吝筆墨對(duì)王安的早年個(gè)人經(jīng)歷做細(xì)細(xì)整理，由此處看王安早就確定了的一生的成功與悲劇。

1920年2月，王安出生在中國(guó)上海，他有五個(gè)兄弟姐妹，最小的王祺小了王安14歲。王安出生于戰(zhàn)火紛飛時(shí)代的中國(guó)，雖然后來(lái)的事業(yè)也是移民美國(guó)之后才有起色的，但縱觀王安一生，骨子里浸潤(rùn)的儒家思想支配了他的一生，而這是漢堡和可樂(lè)無(wú)法填充起來(lái)的。

王安的中國(guó)文化啟蒙老師是他的祖母，一個(gè)較真且絮叨的慈祥老太太，她拿出老太太特有的絮叨和祖母特有的慈祥，不厭其煩地一遍遍給小王安講解中國(guó)文化，雖然那時(shí)的小王安左耳朵進(jìn)右耳朵出，只關(guān)心完課后的糖果是哪種口味。但是對(duì)中國(guó)人的性格有著深刻影響的那套注重實(shí)際的哲理——儒家思想，此時(shí)已經(jīng)在小王安的心中生根發(fā)芽。

王安的父母屬于知識(shí)分子，父親王孫龍是英語(yǔ)老師，中醫(yī)是他的兼職，并且還利用閑暇時(shí)間治病救人。俗語(yǔ)有云：秀才學(xué)醫(yī)，籠中捉雞。由此可見(jiàn)中醫(yī)與中國(guó)文化的密切聯(lián)系，王安自幼在王孫龍的熏陶下，不知不覺(jué)接受了大量的儒家思想。

我為什么如此不厭其煩地?cái)⑹鐾醢矊W(xué)習(xí)儒學(xué)的經(jīng)歷，是為了說(shuō)明“王安雖然移民美國(guó)，但思想還是中國(guó)的，所以從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還是中國(guó)人”這套理論，來(lái)滿足狹隘民族主義者的自尊心嗎？并無(wú)此意。王安也多次說(shuō)過(guò)儒學(xué)對(duì)自己的巨大影響，這里介紹他接受儒學(xué)思想的經(jīng)歷，有助于更好地理解他在人生的節(jié)點(diǎn)上為什么選擇這樣或者那樣——盡管這些選擇在常人看來(lái)有點(diǎn)難以理解。

王安在自傳《教訓(xùn)》中寫(xiě)道：我感到對(duì)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成功頗為重要的那些特性或者原則——如節(jié)制、耐心、權(quán)衡和簡(jiǎn)單明了——有許多從精神實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)都帶有儒家思想的色彩；同樣，我相信通過(guò)為自己所屬的社群服務(wù)可以感到一種精神上的滿足的看法實(shí)質(zhì)上也屬于儒家思想。

而這只是他意識(shí)到的，在更深的層面，儒家思想在潛意識(shí)里也固執(zhí)而持續(xù)不斷地影響著他的行為，當(dāng)然，不只是好的一面——比如他一直堅(jiān)持的“家天下”思想。

1936年，16歲的王安高中畢業(yè)，同年，考入上海交通大學(xué)。

1937年，日本開(kāi)始全面侵華之后，上海交通大學(xué)遷入法租界，獲得了一個(gè)相對(duì)和平的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.上海人在紐約

1941年，王安畢業(yè)一年之后，和八個(gè)同班同學(xué)一起為中央無(wú)線電公司設(shè)計(jì)制造軍用發(fā)射器和收音機(jī)。而僅是幾個(gè)月后，日本偷襲珍珠港，美國(guó)加入二戰(zhàn)，戰(zhàn)火燒遍全球。

王安和同學(xué)在吃喝都很難保證的情況下，全身心地投入研發(fā)收音機(jī)，但是有時(shí)候關(guān)鍵零部件都很難得到。一架運(yùn)輸機(jī)是他們同外界聯(lián)系的唯一途徑，這架運(yùn)輸機(jī)上不僅會(huì)有零部件和他們的吃喝，還有他們的精神食糧——報(bào)刊。也正是從這些報(bào)刊上，王安了解到遠(yuǎn)在大洋的彼端，有一個(gè)叫IBM的公司（前身是計(jì)算制圖公司，現(xiàn)名“國(guó)際商用機(jī)器公司”）。正是在這次戰(zhàn)爭(zhēng)中，IBM成長(zhǎng)為一個(gè)一流的大企業(yè)，并且是研發(fā)高科技的先鋒，很多新科技在戰(zhàn)場(chǎng)上得以應(yīng)用，如打孔卡、機(jī)關(guān)槍、防毒面具等。

王安在佩服盟軍的技術(shù)同時(shí)，也從這些產(chǎn)品中汲取設(shè)計(jì)靈感，但是他想不到的是，他以后會(huì)與IBM有這么多的交集，并且是以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)。

伴隨著日軍轟炸機(jī)每周一兩次的“假日鞭炮”，王安在這種環(huán)境里待了三年多。1944年他撤到了重慶。

1945年4月，王安獲悉國(guó)民黨資源委員會(huì)有派送中國(guó)工程師到美國(guó)工業(yè)單位接受培訓(xùn)的計(jì)劃，于是報(bào)名考試，名列第二。他坐上飛越珠穆朗瑪?shù)摹靶盘煳獭保谝蝗f(wàn)五千英尺的高空，飛機(jī)沒(méi)有氣密增壓，暈暈乎乎的他對(duì)未來(lái)的規(guī)劃也是一團(tuán)糨糊。王安并不知道去美國(guó)兩年能做什么，他印象中的美利堅(jiān)合眾國(guó)還是《亂世佳人》里的一派田園風(fēng)光，但是他畢竟遠(yuǎn)離了燎天的戰(zhàn)火。

在美國(guó)參加培訓(xùn)的時(shí)候，王安和同批次去的同學(xué)因?yàn)椤凹夹g(shù)見(jiàn)習(xí)生”的身份受到了一些阻礙，王安進(jìn)而生出了考研究生的想法。但是王安連成績(jī)單都沒(méi)帶過(guò)來(lái)，而且也沒(méi)有任何證書(shū)。那是1945年的夏天，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的原因，青年大多服役，哈佛大學(xué)的生源很緊張，加上王安畢業(yè)的上海交通大學(xué)國(guó)際聲望還是相當(dāng)高的，就這樣王安成了哈佛的研究生。

王安迅速適應(yīng)了哈佛的生活，他的兩位指導(dǎo)教授后來(lái)獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，分別是愛(ài)德華·米爾斯·珀賽爾和珀西·W.布里奇曼，在這種學(xué)術(shù)大家麾下，王安也獲得了一生受用不盡的指導(dǎo)。王安用兩個(gè)學(xué)期的時(shí)間就達(dá)到了應(yīng)用物理學(xué)碩士的要求，他在第一學(xué)期的成績(jī)是兩個(gè)A+，兩個(gè)A。到此時(shí)為止，王安用自己的努力證明了他在哈佛存在的合理性，但是令他光耀一生的計(jì)算機(jī)，此時(shí)卻扮演著無(wú)關(guān)緊要的角色，只是業(yè)余愛(ài)好罷了。

王安繼續(xù)攻讀博士，在閑暇時(shí)間，他和其他中國(guó)學(xué)生仍關(guān)注著古老而多災(zāi)多難的祖國(guó)母親在戰(zhàn)火中的掙扎。1955年，王安全家成為美國(guó)公民。

3.讓電腦有更大的“胃口”

王安在讀博士期間，進(jìn)了哈佛計(jì)算研究所（當(dāng)時(shí)整個(gè)美國(guó)只有一臺(tái)計(jì)算機(jī)），在MARK I計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)者霍華德·艾肯的手下工作。MARK I計(jì)算機(jī)誕生的時(shí)候是個(gè)不折不扣的龐然大物，有51英尺長(zhǎng)，8英尺高，運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，數(shù)千個(gè)機(jī)械繼電器一起工作，根本聽(tīng)不到對(duì)面的人說(shuō)話。但這依然不妨礙它成為美國(guó)歷史上第一臺(tái)靠電運(yùn)行的二進(jìn)制計(jì)算機(jī)。為什么叫計(jì)算機(jī)？因?yàn)樵O(shè)計(jì)的初衷就是為了計(jì)算代數(shù)方程式。

雖然計(jì)算機(jī)已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)了，但是仍有許多問(wèn)題亟待解決，如MARK I計(jì)算機(jī)雖然比機(jī)械計(jì)算裝置快得多，但是卻比全電子計(jì)算機(jī)慢得多，因?yàn)橛?jì)算機(jī)不是采用慣常使用的十個(gè)數(shù)字來(lái)進(jìn)行運(yùn)算，而是用電流的“通”與“斷”代表二進(jìn)制中的“一”和“零”——這是最簡(jiǎn)單明了的做法。此時(shí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度就取決于線路從“一”到“零”的轉(zhuǎn)變速度，繼電器的轉(zhuǎn)變速度在百分之一秒內(nèi)，真空管的轉(zhuǎn)變速度在千萬(wàn)分之一秒內(nèi)，所以研制真空管是一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)時(shí)很多人著眼于運(yùn)算速度的提升，卻忽略了另一個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)沒(méi)有意識(shí)到運(yùn)行內(nèi)存的重要性，包括正在研發(fā)如何擴(kuò)大運(yùn)行內(nèi)存的王安。

計(jì)算機(jī)有十分精密的系統(tǒng)，和人有很多相似點(diǎn)，假如說(shuō)CPU是大腦、主板是骨骼的話，那么RAM就是人的胃了，它決定了電腦能吞進(jìn)去多少東西。現(xiàn)在，計(jì)算機(jī)的運(yùn)行內(nèi)存依然是人們選擇計(jì)算機(jī)的重要依據(jù)，在手機(jī)運(yùn)行內(nèi)存都向4G、6G飆升的年代，對(duì)電腦的要求更高。但是在20世紀(jì)40年代，研究人員花費(fèi)上千萬(wàn)美元也只造出來(lái)幾百個(gè)字節(jié)的計(jì)算機(jī)。

1948年5月18日，艾肯博士把一個(gè)有關(guān)計(jì)算機(jī)信息存儲(chǔ)的問(wèn)題交給王安解決——如何不通過(guò)機(jī)械運(yùn)動(dòng)即能讀取磁記錄。這是王安一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他以新來(lái)者的無(wú)知無(wú)畏打破常規(guī)，富有創(chuàng)新地解決了計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)問(wèn)題。就像同時(shí)期發(fā)現(xiàn)晶體管和激光一樣，王安沒(méi)有意識(shí)到自己正在創(chuàng)造永垂史冊(cè)的奇跡。

對(duì)于這一永垂史冊(cè)的發(fā)明應(yīng)當(dāng)有相當(dāng)篇幅的說(shuō)明，但因?yàn)閷?zhuān)業(yè)能力有限，我盡量較為通俗和簡(jiǎn)潔地將其表述清楚：磁芯存儲(chǔ)器——磁性有一個(gè)特點(diǎn)，可以把某一方向的磁通存儲(chǔ)起來(lái)，即使計(jì)算機(jī)電源關(guān)掉之后，信息仍將被保存，正磁通可以視作二進(jìn)制中的“一”，負(fù)磁通可以看作二進(jìn)制中的“零”。但是一個(gè)問(wèn)題是：磁化方向改變，信息將被抹除。

王安在很長(zhǎng)一段時(shí)間都苦思不得其解，某天在哈佛的校園里終于頓悟了：我為什么糾結(jié)于如何讓信息不被抹除，被抹除的信息我可以在事后重寫(xiě)下來(lái)就可以了嘛！就像很多人走了很遠(yuǎn)，卻忘記了為什么出發(fā)。

1948年6月29日，激動(dòng)得“打擺子”的王安跳著走出了哈佛的校園。

打通思路之后，就是材料的問(wèn)題。王安后來(lái)采用一種名叫“德?tīng)査溈怂埂钡逆囪F合金造出了磁芯。

4.王安：一個(gè)中國(guó)人的名字

1951年，王安脫離實(shí)驗(yàn)室，決定自己創(chuàng)辦公司。創(chuàng)辦公司是一個(gè)繁雜的過(guò)程，我們細(xì)細(xì)來(lái)說(shuō)。首先，王安確定公司名稱為“王安實(shí)驗(yàn)研究公司”，英文名“wang laboratories”。這個(gè)充滿了制藥公司氣息的名字本身就很有意思。

第一，王安如是說(shuō)：“我之所以用我自己的名字命名，一個(gè)原因是，當(dāng)時(shí)我的期望是，我就是這個(gè)公司，因?yàn)樗俏要?dú)資經(jīng)營(yíng)的。另一個(gè)原因是出于自豪心，我希望這個(gè)公司反映我的價(jià)值觀念和我的淵源。”

這個(gè)“自豪心”就是源于滿目瘡痍的中國(guó)沒(méi)有國(guó)際地位，在美國(guó)的華人只能從事洗衣做飯等工作，王安想證明華人也可以做一些其他事情——由此可以看出他對(duì)國(guó)家和民族的認(rèn)同感多么強(qiáng)烈。

第二，叫“實(shí)驗(yàn)研究公司”而不是更為高大上的數(shù)字電子學(xué)公司或者其他，是因?yàn)橥醢苍诠鹩?jì)算研究所的生活頗為令他懷念，所以取了一個(gè)如此相像的名字，雖然兩者的規(guī)模和模式大相徑庭。

第三，在英文名中，“l(fā)aboratories”是復(fù)數(shù)而不是單數(shù)，王安一開(kāi)始就沒(méi)打算只做一家公司。就像馬云創(chuàng)業(yè)之初就借來(lái)攝像機(jī)錄下阿里巴巴的每一次回憶，他說(shuō)這會(huì)成為阿里巴巴的歷史，這種強(qiáng)大的自信心在王安的一個(gè)公司命名上也得以體現(xiàn)。

其次就是場(chǎng)地的問(wèn)題，王安兜里揣著600美元，在哥倫布大街296號(hào)，一個(gè)200平方英尺的空蕩蕩的庫(kù)房，在沒(méi)有任何訂單和合同的情況下，公司開(kāi)業(yè)了。

最后才是設(shè)計(jì)公司標(biāo)識(shí)，王安讓波士頓大學(xué)的年輕人鮑勃·加洛為公司做了一個(gè)標(biāo)識(shí)，總共花了不到三美元，這個(gè)標(biāo)識(shí)王安用了20年。

當(dāng)時(shí)一個(gè)磁芯只能存儲(chǔ)一個(gè)單位的信息，也就是1K的信息量，而每個(gè)磁芯的售價(jià)是4美元。1024K=1M，1024M=1G，1024G=1T。現(xiàn)在我們用的最普通的計(jì)算機(jī)放到當(dāng)時(shí)都是天價(jià)，由此也可以看到科技的進(jìn)步多么驚人！

但是存儲(chǔ)磁芯的銷(xiāo)量有限，到1952年，王安公司賺了3253.6美元，比王安在研究所的薪水多一點(diǎn)點(diǎn)。

5.沖擊藍(lán)色巨人

前文提過(guò)，王安最初是通過(guò)報(bào)紙了解到這個(gè)世界上有IBM這么一家從事高科技產(chǎn)品研發(fā)與制造的公司，作為同盟國(guó)，又從事相近領(lǐng)域研究，王安心里對(duì)IBM有一種天然的親近感，但是這份親近感很快就被撕碎。

王安初到美國(guó)時(shí)，曾應(yīng)聘過(guò)IBM，有一個(gè)面試官說(shuō)過(guò)的話讓他終生難忘：你知道我們是什么嗎？我們是IBM，是世界一流的公司，你個(gè)黃種人還想進(jìn)我們公司，你還是去哪個(gè)汽車(chē)修理廠碰碰運(yùn)氣吧！

人們通常不理解這些“強(qiáng)人”對(duì)貧弱的祖國(guó)母親愛(ài)得那份深沉，這也拉開(kāi)了王安和IBM這場(chǎng)幾十年恩怨情仇大劇的序幕。

（1）第一回合：完敗

在第一個(gè)回合中，1924年成立的IBM和創(chuàng)立公司一年的王安是競(jìng)爭(zhēng)天平上兩個(gè)極不對(duì)稱的對(duì)手，這更像是一個(gè)稚嫩的孩子和狡猾的狐貍之間的交鋒，孩子從狐貍那里得到了一顆葡萄，狐貍卻叼走了孩子手中碩大的肥肉。

IBM首先對(duì)王安百般試探，在確定他是一個(gè)“商業(yè)小白”之后，遞出了藏有倒鉤的誘餌：IBM聘用王安做咨詢工作，為期三年，而這只會(huì)占用王安每個(gè)月中不到一周的時(shí)間，同時(shí)承諾王安的報(bào)酬每個(gè)月不會(huì)低于1000美元，這在當(dāng)時(shí)是一筆很可觀的數(shù)字，生意一直起色不大的王安答應(yīng)了。

但是IBM的交換條件是專(zhuān)利的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)和王安的種種先進(jìn)設(shè)想。單看到這里，覺(jué)得還算是公平的交易，但是IBM接下來(lái)玩的一手就近乎詭譎了。

前期IBM通過(guò)對(duì)王安的深入接觸，了解到一部分專(zhuān)利內(nèi)容，后來(lái)雙方在存儲(chǔ)磁芯的專(zhuān)利費(fèi)上發(fā)生了沖突。在雙方談判的時(shí)候，一個(gè)叫維赫的發(fā)明家提出了專(zhuān)利訴訟，此時(shí)的王安如果不同意IBM的報(bào)價(jià)，就要自己出錢(qián)打這場(chǎng)官司。而后來(lái)的事情就比較隱秘，IBM花100萬(wàn)美元買(mǎi)下了維赫的“電子中繼線路”專(zhuān)利，而且要求其簽訂保密協(xié)議。后來(lái)以58項(xiàng)問(wèn)題詰問(wèn)王安，將王安250萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)壓到了50萬(wàn)美元，最終支付了40萬(wàn)美元。

借助王安的存儲(chǔ)磁芯，IBM成功進(jìn)入商用計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。后來(lái)IBM高管透露，40萬(wàn)美元大概相當(dāng)于王安專(zhuān)利價(jià)值的8%。

王安雖然獲得了一筆公司發(fā)展的啟動(dòng)資金，但卻是以極不公平的交易交換而來(lái)。在這次交鋒中，王安作為初出茅廬的“商業(yè)小白”，被IBM玩弄于股掌之上。

（2）第二回合：小勝

王安很快就和IBM打起了第二回合，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，小說(shuō)中仇人總會(huì)相見(jiàn)，現(xiàn)實(shí)中也不例外。

20世紀(jì)50年代末期，出版業(yè)發(fā)展迅速，IBM抓住商機(jī)，生產(chǎn)了照相排字系統(tǒng)，但是數(shù)百萬(wàn)美元的高價(jià)令人難以接受，有人將其嘲諷為：榴彈炮打蒼蠅！電腦記錄儀器公司的老總威廉·加思也看到了這一點(diǎn)，找到了王安，尋求合作。金錢(qián)和復(fù)仇的雙重誘惑讓王安與威廉一拍即合，制造出紙孔帶加工裝置，市場(chǎng)反應(yīng)很好。

王安在第二回合小勝一局，為什么說(shuō)是小勝？因?yàn)樵谕醢补旧a(chǎn)了70多臺(tái)紙孔帶加工裝置，獲得200多萬(wàn)美元盈利之后，突然得知，電腦記錄儀器公司決定自己制造紙孔帶加工裝置。后院起火了！而且最壞的消息是，電腦儀器記錄公司不僅已經(jīng)學(xué)會(huì)了制造紙孔帶加工裝置，而且根據(jù)法律還不需要支付任何專(zhuān)利費(fèi)。

被盟友捅的這一刀沒(méi)有給王安造成很大的損失，但是卻給王安上了非常生動(dòng)的一課——商業(yè)是殘酷的、無(wú)情的，只有利益是赤裸裸的。

（3）第三回合：大勝

IBM因其在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)碾壓般的實(shí)力，以及數(shù)千名管理人員都身著藍(lán)衣的傳統(tǒng)，被稱為“藍(lán)色巨人”。與之相對(duì)，新聞工作者們便把它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諸如數(shù)字器材公司、亨納威爾公司、控制數(shù)據(jù)公司、伯勒斯公司、數(shù)據(jù)通用公司、斯伯利公司和王安公司稱為“七個(gè)小矮人”。

第三回合開(kāi)始，“小矮人”王安率先發(fā)起進(jìn)攻，此時(shí)IBM的企業(yè)規(guī)模是王安公司的225倍，外人看來(lái)王安公司的發(fā)難頗有點(diǎn)堂吉訶德的味道，沒(méi)想到這次沖鋒卻真的讓IBM遭遇了滑鐵盧。七年之后，IBM的企業(yè)規(guī)模是王安公司的71倍。

當(dāng)時(shí)的文字工作者，標(biāo)配是幾百美元的老式打字機(jī)，任務(wù)繁重、效率低下，與之相對(duì)，普通的藍(lán)領(lǐng)工人，工廠里的設(shè)備價(jià)格平均到每個(gè)人頭上，有上萬(wàn)乃至十多萬(wàn)美元的設(shè)備投入。而且當(dāng)時(shí)美國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型期，制造業(yè)比重下降，服務(wù)業(yè)比重上升，白領(lǐng)大大增加。王安嗅到了市場(chǎng)的風(fēng)向，果斷決定研發(fā)文字處理機(jī)。

1971年11月，王安公司推出當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的1200型文字處理機(jī)，帶有檢索和編輯功能。因心肌梗死住院的IBM掌門(mén)人小托馬斯·沃森在鋪天蓋地的報(bào)道中得知此事，當(dāng)場(chǎng)暈了過(guò)去。

1972～1975年的王安公司是極其脆弱的，IBM是有機(jī)會(huì)徹底消除威脅的，但是IBM沒(méi)有抓緊時(shí)間研發(fā)自己的文字處理系統(tǒng)，放任機(jī)會(huì)流逝。

1976年，王安公司的一款變革性產(chǎn)品在紐約展覽會(huì)上亮相了——這就是大名鼎鼎的WPS，當(dāng)然不是現(xiàn)在用的WPS。這種機(jī)器能在鍵盤(pán)上直接修改文稿，能像普通打字機(jī)那樣直接印刷文稿，甚至能在屏幕上看到編輯的過(guò)程。這種簡(jiǎn)便直接的工具在第一次演示的時(shí)候，就引起了巨大轟動(dòng)！

1977年，王安公司的營(yíng)業(yè)額首次突破1億美元大關(guān)。

（4）第四回合：碾壓

王安公司在擁有了和IBM抗衡的資本后，乘勝追擊。1984年2月，在美國(guó)各大商業(yè)報(bào)紙上，王安曾連續(xù)刊登過(guò)一則頗有挑釁意味的商業(yè)廣告：“請(qǐng)讓我們?cè)囈辉嚕覀兙蜁?huì)在閣下的訂單上把IBM吹走！”事實(shí)證明，王安的廣告并非全是吹牛。

1986年1月，美國(guó)政府準(zhǔn)備在全世界的美軍空軍基地上安裝信息管理電腦系統(tǒng)。政府招標(biāo)的時(shí)候，有許多大型IT公司參與競(jìng)標(biāo)，IBM此時(shí)仍是不可動(dòng)搖的老大，但是令人目瞪口呆的是，王安公司逐一擊敗了包括IBM在內(nèi)的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拿下美國(guó)空軍基地信息管理電腦系統(tǒng)的安裝資格。這是一個(gè)總金額高達(dá)4.8億美元的大單，也是王安公司成立以來(lái)接到的最大合同。

這似乎預(yù)示著在市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)的王安公司將取代IBM成為新的計(jì)算機(jī)龍頭老大，但是趨勢(shì)始終只是趨勢(shì)，現(xiàn)實(shí)仍是現(xiàn)實(shí)。一向擅長(zhǎng)權(quán)衡和節(jié)制的王安也不免犯下感情用事的錯(cuò)誤，為以后王安電腦帝國(guó)的分崩離析埋下禍根。

由此我們已經(jīng)整理出王安在中國(guó)的25年生活經(jīng)歷、在美國(guó)的求學(xué)生活，以及與IBM交手的始末。到現(xiàn)在為止，我們感受到的是，王安電腦——這個(gè)華人一手締造的企業(yè)，生機(jī)勃勃地在美國(guó)這片土地上昂然挺立——事實(shí)可能比我們想象的還要好。

王安公司的雇員最多時(shí)達(dá)3萬(wàn)余人，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億美元，1986年他曾被列為美國(guó)第五大富豪；1989年進(jìn)入“美國(guó)發(fā)明家殿堂”，與愛(ài)迪生等大發(fā)明家齊名；1990年，里根總統(tǒng)在自由女神像下向12位杰出公民授予“美國(guó)總統(tǒng)自由勛章”——這是與“國(guó)會(huì)金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆辈⒘械拿绹?guó)最高平民榮譽(yù)，王安赫然在列。

在王安的故土中國(guó)，他也受到了非同一般的禮遇。1986年，鄧小平在人民大會(huì)堂會(huì)見(jiàn)王安，握著他的手贊賞地說(shuō)：“你在美國(guó)很出名，現(xiàn)在家大業(yè)大，這都是你自己奮斗出來(lái)的呀！”彼時(shí)的中國(guó)，改革開(kāi)放的春風(fēng)剛剛滋潤(rùn)了一片沿海的土地，人們普遍比較貧窮，正掙扎著尋找致富的道路，此時(shí)已經(jīng)從“階級(jí)斗爭(zhēng)”轉(zhuǎn)移到“現(xiàn)代化建設(shè)”上來(lái)，貿(mào)然一見(jiàn)從國(guó)外回來(lái)的富親戚，說(shuō)不羨慕是假的。王安在中國(guó)也被熱烈追捧。

但是“人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅”，王安公司在接下來(lái)的幾年里急轉(zhuǎn)直下，帝國(guó)大廈瞬間傾塌，當(dāng)時(shí)的小蝦米微軟和蘋(píng)果公司慢慢崛起，一生一死，循環(huán)往復(fù)，這或許正是商業(yè)的殘酷，也是商業(yè)的魅力。