PART1 預期的價值

預期的價值，是員工對未來的行為結果給自己帶來價值的預期。要改變這種預期，管理者可以從對員工實施必要的精神激勵、物質激勵、正負激勵和幫助員工實現自我激勵4個維度入手，提高員工對行為結果預期的價值。