說點(diǎn)贊美人的話，讓他人樂意與你說話

人，總是希望得到他人的贊美。無論是咿呀學(xué)語的孩子，還是白發(fā)蒼蒼的老人，都會(huì)希望獲得來自社會(huì)或他人的得當(dāng)贊美，從而讓自己的自尊心和榮譽(yù)感獲得滿足。有位企業(yè)家說過：“人都是活在掌聲中的，當(dāng)下屬被上司肯定，他才會(huì)更加賣力地工作。”同樣，我們與人交際，嘴甜一點(diǎn)，把贊美、恭維人的話說到對方心里去，會(huì)讓他人喜歡與我們相處。

法國的拿破侖就非常知道贊美的力量，而且他也具有高超的統(tǒng)帥和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他主張，對士兵要“不用皮鞭而用榮譽(yù)來進(jìn)行管理”。他認(rèn)為：一個(gè)在伙伴面前受到體罰的人，是不可能愿意為你效命疆場的。為了激發(fā)和培養(yǎng)士兵的榮譽(yù)感，拿破侖對每一位立過功的士兵都加官晉爵，而且還會(huì)在全軍進(jìn)行廣泛的通報(bào)宣傳。通過這些贊美和變相贊美，去激勵(lì)士兵勇敢地戰(zhàn)斗。

另外，美國歷史上有一個(gè)年薪百萬的管理人員名叫史考伯，是美國鋼鐵公司的總經(jīng)理。有記者曾經(jīng)問他：“您的老板為何愿意一年付給您超過一百萬的薪水呢？您到底有什么本事能拿到這么多的錢？”史考伯回答說：“我對鋼鐵懂得不多，但我最大的本事是鼓舞員工。而鼓舞員工的最佳方法，就是表現(xiàn)出對他們真誠的贊賞和鼓勵(lì)。”史考伯就是憑著他會(huì)贊美他人而年薪超過一百萬的。有趣的是，史考伯到死也沒有忘記贊美人。他在自己的墓志銘上寫道：“這里躺著一個(gè)善于與那些比他更聰明的下屬打交道的人。”

人們喜歡被恭維，但對于那些肉麻的奉承，則會(huì)感到惡心。那么，人們究竟希望得到什么樣的贊美呢？我們又該如何去巧妙地贊美他人呢？

1.發(fā)自內(nèi)心地贊美

當(dāng)我們真誠地贊美別人時(shí)，對方也會(huì)由衷地感到高興，并對我們產(chǎn)生一種好感。所以，要想緩和增進(jìn)雙方的關(guān)系，拉近彼此的距離，不妨對其使用真誠的贊美。

如果我們對一位清潔工人這樣恭維：“您真是一位成功人士啊！您具有非凡的氣質(zhì)，您是一位偉大的人！”對方一定會(huì)認(rèn)為我們精神有問題，因?yàn)檫@些話好像和他沒有一點(diǎn)關(guān)系。

總之，恭維別人，一定要發(fā)自內(nèi)心，并有據(jù)可依。唯有這樣去恭維他人，才能抓住對方的心，才能獲得對方的好感，改善人際關(guān)系。

2.間接贊美

要贊美一個(gè)人，直接贊美固然能起到作用，但間接贊美的效果更明顯。比如，如果我們當(dāng)面說別人好話，說得不當(dāng)可能會(huì)被認(rèn)為我們在奉承他，討好他；然而在背后說這些相同的好話時(shí)，被贊美者就容易接受我們的贊美之詞，也容易領(lǐng)情。如果我們當(dāng)著上司和同事的面贊美上司，我們的同事們會(huì)認(rèn)為我們在討好上司，拍上司的馬屁，從而引起周圍同事的反感。而且，這種正面的贊美所起到的效果也是不明顯的，甚至還會(huì)起到反作用。與其如此，我們不如在公司里上司不在場時(shí)，對上司“大力吹捧”一番。而我們所說的這些好話，也會(huì)很快傳到上司耳朵里的。

當(dāng)然，間接贊美不僅包括背后贊美，我們還可以借助第三者贊美。多在第三者面前贊美你想贊美的人，是你與那個(gè)人融洽關(guān)系、增進(jìn)交往的最有效的方法。如果有位陌生的人對你講：“某某經(jīng)常與我談起你，說你是位了不起的人！”相信你的愉悅心情一定會(huì)油然而生。這也就是說，我們要想讓對方感到愉悅，就應(yīng)經(jīng)常在第三個(gè)人面前贊美他，這種贊美要比一個(gè)魁梧的男人站在你的面前說“我是您忠實(shí)的崇拜者！”來得更讓人舒坦。

3.贊美的話要說得具體

贊美要具體，不能含糊其辭，否則可能會(huì)讓對方感到混亂和窘迫。贊美越具體，說明你對被贊美者越了解，也更容易讓對方接受你的贊美。

4.把握贊美的度，話要說得恰如其分

真誠的贊美應(yīng)該是恰如其分的，不空泛，不夸大，不含糊，具體，確切。而且，所要贊美的事情也并非一定是大事，即使是別人的一個(gè)很小的優(yōu)點(diǎn)，只要給予恰如其分的贊美，就不屬于“拍馬屁”。

總之，愛聽贊美的話是人的天性，人人都喜歡正面刺激，不喜歡負(fù)面刺激。如果在溝通中人人都樂意贊美他人，善于夸獎(jiǎng)他人的長處，那么人際交往間的愉快也將會(huì)大大增加。