Analysing The Brief　設計要點分析

在設計工作展開伊始，準確掌握設計目標對象以及整個設計項目的要求至關重要。通過對設計要點的理解來仔細分析成敗的關鍵，提出恰到好處的問題同樣重要！

行動清單

●你需要做什么？

●你預計采用什么樣的方式來展示設計結果？

●總體設計工作量有多少？

●是否有工作期限？

●你能借用時間表規(guī)劃工作任務嗎？

●你將如何分解工作任務？

●是否有預算？預算是多少？

●是否有一份能夠更好了解市場的銷售報告？

●這份銷售報告是指導性的還是比較性的？

●你還需要關注其他方面的資料嗎？如歷史的、文化的、政治的、社會的、藝術靈感等方面的。

●是否有需要特殊考慮的部分，例如兒童睡衣的設計要求？

●針對哪個季節(jié)設計服裝？如何采納流行趨勢中的信息？

●有哪些雜志是需要參考的？

●將采取哪種類型的面料以及整理工藝？

●你有面料的信息來源嗎？

●需要做出樣衣來嗎？

●你對設計中的色彩、面料、廓型、細節(jié)以及圖案、肌理等是否有成熟的構思？

●執(zhí)行方案如何？

●你對目標市場是否有全方位的理解？

●你是否用到有創(chuàng)見性的表現(xiàn)方式和一定的多媒體技術？

which FABRIC?

ANALYSING THE BRIEF　設計要點分析

由凱文·希爾頓博士論述

要點分析應從問題的解構和解析開始，并以重建結束。分解要點使你得以嘗試并確定客戶們的所需，更重要的是，識別客戶的實際需要。在客戶試圖描述問題時，要點通常模棱兩可。

如果你仔細察看一些難題并進行橫向思考，將會注意到通常有三種類型的內(nèi)容出現(xiàn)在問題/提要的結構中：

·關鍵要素：框架要點是積極或是消極的。

·情景要素：屬于次重要因素，有助于設定關鍵要素的情境。

·分散要素：只用于分散關鍵要素。

必須快速識別和去除分散要素，從而澄清要點結構和識別關鍵要素。一旦確定分散要素，就需要以清晰的上下文重建要點，以情景要素進行描述，為設計者和客戶設定情景，從而更好的理解關鍵要素。如果情景要素嚴重倚賴固有經(jīng)驗，使用聯(lián)想和隱喻的方式有時可能會有幫助，從而使關鍵要素得以充分理解。

一旦你為要點擬定了清晰的上下文，并在設計過程里采用了創(chuàng)新的手法，你就需要針對設計者和客戶以“行動清單”來顯現(xiàn)出你的意圖并推論出設計要點。

需要注意的是針對要點分析的過程有兩種不同的方法。設計采用的是問題識別方法，這是一種反應式的方法，通過識別和解決最關鍵問題而創(chuàng)造更好的產(chǎn)品或服務。

創(chuàng)新則是通過識別機會采用積極的方法改變產(chǎn)品或服務來滿足用戶需求的途徑，通過創(chuàng)新來避免問題。

在解構和重建設計要點時，無論使用設計本身還是創(chuàng)新的手法，日益明顯的是，需要更多的市場知識以及有關經(jīng)驗來保持穩(wěn)定性，特別是在創(chuàng)新的環(huán)境中。

從你初次建立設計要點起，就應該明確所需研究的方向。試著草擬一幅心智圖，用于清楚地記錄你的方法和研究結果。用關鍵方法和/或關鍵問題開始繪圖，然后開始用相關問題加以擴展。隨著你持續(xù)地研究和對市場領域所提供的機會在理解上不斷加強，你需要增加新信息來保持跟進。有多種不同方法可用于繪制心智圖，擴散法是最常用的，同時也可以通過在多個要素相關問題之間創(chuàng)建聯(lián)系來嘗試聯(lián)網(wǎng)思維方法。通過這種聯(lián)網(wǎng)思維方法，你會感知到一些原本不太重要的問題對于整體范疇中的多個要素而言是非常關鍵的。該心智圖可用作回顧點，但是你還需要其他工具作為整個過程的一部分。例如，嘗試創(chuàng)建一個需要關注的問題類別檢查表。

另外，始終在手頭留有一份筆記，用于記錄數(shù)據(jù)、問題以及一些想法。短期記憶通常是不可靠的。

你的研究方法應充分記錄圖片、樣品、參考材料和其他相關數(shù)據(jù)，整齊歸檔供快速參考并完成清晰的記錄，從而使任何瀏覽該項目的人員都能夠輕松確定項目的當前狀況，并確定實現(xiàn)目標的方法。