一、山東省服裝企業的人才狀況分析

常規服裝企業的人員結構一般由管理、營銷、采購與供應、設計與技術以及一線生產工人構成。各類人員的配比，雖因企業經營模式的不同而有所差異，但人員齊備是服裝企業正常運營必不可少的條件。

一個現代服裝企業及其設計團隊的人員結構一般為：設計總監或首席設計師、設計師、設計助理。而一些優秀品牌的開發團隊則分工更細：品牌總監、首席設計師、設計師、設計助理、陳列設計師、飾品設計師等。

實現服裝品牌化是未來我國服裝產業的主要發展方向，其中打造獨立設計師品牌將是服裝品牌化的核心方向之一。產品設計是服裝生產鏈條中最重要的環節之一，企業的載體就是品牌，品牌是服裝的生命，而設計則是服裝的靈魂。

山東省服裝企業由于長期從事“貼牌加工”業務，盲目地追逐利潤，對設計、技術人才的重要性認識不足，沒有做好人才儲備和人才結構調整，諸如服裝設計師、商品企劃師、陳列設計師、高級制板師、高級物流經理以及高級生產經理等崗位，極大地制約著山東省服裝企業發展和產品檔次的提升。

調查中發現，擁有專業學歷證書，從事服裝設計、制板、工藝的專業技術人員僅占4%，許多服裝企業幾乎沒有設計類人員。同時，山東省服裝企業中技術人員的學歷普遍不是很高，專科及專科以下占68.9%，本科占29.2%，本科以上占1.9%。大批基礎技術員工大多來自農村，進入企業后，僅經過簡單培訓就由師傅帶領上崗，只具備實際操作經驗，嚴重缺乏科學理論指導。

以在職的制板師為例，受過高等教育的不足10%，受過專業訓練的不足6%，絕大部分制板師都是裁縫出身，跟師傅做一年學徒，就當上制板師。這種人才學歷結構可能與企業本身規模以及服裝產業本身特點有關。

服裝業是操作性和應用性較強的行業，在“貼牌加工”模式下尚能夠維持正常運轉，但對今后企業由“貼牌加工”到“自主品牌”發展必將帶來嚴重的制約。高素質服裝設計師、技術人才的缺乏將是當前山東省服裝產業面臨的最大難關之一。