2 2005～2007年度任期

2.1 關(guān)于重組科技資源，對有關(guān)科研院所進行整合方案的報告

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新體系的方案?，F(xiàn)在提出關(guān)于重組公司科技資源，對有關(guān)科研院所進行整合方案的報告。

2.1.1 整合的指導(dǎo)思想

整合科技力量，就是要使集團內(nèi)部分散的科研力量形成一個“科研系統(tǒng)”。要把科技信息、科技情報、紡織研究、紡織設(shè)計、中試實驗工廠、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)形成一個系統(tǒng)的、網(wǎng)絡(luò)的、目標統(tǒng)一、信息共享、前道為后道服務(wù)、要分要合的科技系統(tǒng)。改變原來相互獨立、分散、缺乏協(xié)作的局面。

2.1.2 整合五個研究所，充實研究隊伍

構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新運作體系。以紡研院研發(fā)基地為載體，參照紡研院對合纖所和六個中心的集中歸并模式，對有關(guān)的服裝所、毛麻所、色織所、印染科研所、技術(shù)監(jiān)督所進行整合，規(guī)劃搭建信息、研發(fā)、檢測、轉(zhuǎn)化四大科技平臺，重構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新體系，建立科學的技術(shù)開發(fā)、交流、服務(wù)流程。

使分散獨立的研究設(shè)備整合成開放的、公共的、具有規(guī)模的科學研究平臺。充分發(fā)揮科研人員和設(shè)備的作用。

2.1.3 分離整合檢測機構(gòu)，組建質(zhì)量檢測有限公司

行業(yè)的技術(shù)質(zhì)量檢測機構(gòu)的整合。根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督局的要求，自2005年起，對于向全社會服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)，為保證其開展業(yè)務(wù)的公正性、公平性，必須從企業(yè)中分離開來，注冊獨立法人。因此對研究所內(nèi)的檢測機構(gòu)需要進行分離，將國家毛紡織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站、國家服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢驗站、國家棉紡織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站進行整合，組建質(zhì)量檢測有限公司。

檢測中心的整合主要是各檢測單位資產(chǎn)連接，獨立核算，利潤分成，集中在紡織研究院掛牌，原地址分別營業(yè)，統(tǒng)一人財物權(quán)。

五個研究所分離檢測機構(gòu)后要作好以下工作：

行業(yè)研究院所研究課題和人員的整合；精簡行政管理，充實科研隊伍；科研情報的整合。總之研究規(guī)模要大，核算單位要小，制度體制要活。

研究院所的整合要搭建信息、研發(fā)、檢測、轉(zhuǎn)化四個科技平臺。

（1）信息平臺主要集中技術(shù)信息、科技文獻、紡織專利等資源。經(jīng)分析綜合為研發(fā)服務(wù)；

（2）研發(fā)平臺則為立體開放、多方參與的開發(fā)體，由研發(fā)人員組成的項目組形式開展工作；

（3）檢測平臺在集約資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，適時形成多元投資的檢測機構(gòu)；

（4）轉(zhuǎn)化平臺對處于科研后端與產(chǎn)業(yè)化前端的重大項目和技術(shù)產(chǎn)權(quán)進行交易、轉(zhuǎn)化，以項目公司為主進行操作。

四個平臺相互依存、互為作用，形成一個從信息采集到成果轉(zhuǎn)化的完整系統(tǒng)，有利于紡織高端及前沿技術(shù)的把握和開發(fā)。改變原來相互獨立、分散、缺乏協(xié)作的局面。

項目運行：經(jīng)過討論決定的項目建立項目公司，明確法人和項目經(jīng)理及技術(shù)負責人，進行企業(yè)化運行。

2.1.4 有關(guān)的服裝所、毛麻所、色織所、印染科研所、技術(shù)監(jiān)督所的基本情況

為了整合現(xiàn)有科研資產(chǎn)資源，進行優(yōu)化配置，以實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的集中，現(xiàn)將毛麻所、服裝所、色織所、印染所、技監(jiān)所五個單位調(diào)查情況匯報如下（數(shù)據(jù)截至2004年11月）。

（1）企業(yè)性質(zhì)。五個單位除技監(jiān)所為事業(yè)單位性質(zhì)外，其余皆轉(zhuǎn)制為企業(yè)性質(zhì)（財務(wù)報表全為企業(yè)格式）。

（2）職工狀況。五個單位中現(xiàn)共有員工248名。其中在崗204名，離崗44名（占21.5%）。

在崗人員中以崗位分：管理52名（占34.2%），技術(shù)152名（占65.8%）；以職稱分：高級29名（占14.2%），中級54名（占26.5%），無職稱121名（占59.3%）；以學歷分：碩士2名（占1%），大專以上87名（占42.6%），中專（含高中）52名（占25.5%），中專以下63名（占30.9%）。

（3）資產(chǎn)與負債情況。

①資產(chǎn)總計60461511.07元。

②流動資產(chǎn)合計：21607528.42元。

③固定資產(chǎn)合計：18732245.26元。

④流動負債合計：9494945.15元。

⑤負債合計：4040092.07元。

⑥所有者權(quán)益合計：22556415.88元。

（4）經(jīng)營情況（2004年11月止）。

①產(chǎn)品銷售收入：17192168.80元。

②產(chǎn)品銷售利潤：1177239.66元。

③利潤總額：-502884.81元。

（5）檢測機構(gòu)情況。毛麻所、服裝所、技監(jiān)所三個單位內(nèi)另有歷史存在的檢測機構(gòu)，它們是：國家毛紡織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站、國家服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢驗站、國家棉紡織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站。

2.1.5 幾點分析

（1）從員工狀況來看，目前248名員工中，離崗44名，尚可承受。在分離掉毛麻所、服裝所、技監(jiān)所三個國家級質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)的在崗人員后，總?cè)藬?shù)還要減少。如果再經(jīng)整合，則管理人員的比例一定可以降低。

（2）從五個單位目前的資產(chǎn)情況來看，所有者權(quán)益合計：22556415.88元，尚有整合資產(chǎn)的條件，但還有負債情況，應(yīng)收賬款有121.6萬元，其他應(yīng)收賬款有1329.9萬元，各項計提尚不明確，尚不清楚有多少壞賬。

（3）五個研究所的資產(chǎn)原是事業(yè)單位資產(chǎn)，其中四個單位2001年從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位后均未出資進入紡織集團資產(chǎn)的構(gòu)成。具體劃管手續(xù)請控股公司財務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營部指導(dǎo)。

（4）國家毛紡織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站、國家服裝產(chǎn)品質(zhì)量檢驗站、國家棉紡織產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站本身也需要進行整合，必須從企業(yè)中分離開來，注冊獨立法人。

（5）有關(guān)數(shù)據(jù)人員分析見附件一，資產(chǎn)負債情況匯總見附件二。

特此報告，請批示。

上海紡織（集團）有限公司技術(shù)中心

上海市紡織科學研究院

2005年1月17日

附件一：2004年11月員工隊伍基本情況統(tǒng)計

表2-1-1 員工隊伍基本概況表（2004年11月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）

附件二：2004年11月紡織科學研究院資產(chǎn)負債表

表2-1-2 資產(chǎn)負債表（2004年11月期末數(shù)）

續(xù)表