一、成功不是中彩票

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)獲得了短暫的成功，但是很快歸于失敗。即便是世界500強(qiáng)企業(yè)，大多也不可避免地被終結(jié)。美國(guó)《財(cái)富》雜志2016年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是64.55年，在這個(gè)榜單中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有15.23年。當(dāng)然，這只是針對(duì)巨頭公司的數(shù)據(jù)，中小企業(yè)的壽命更短。美國(guó)2017年年底的一項(xiàng)研究表明，三分之一的美國(guó)公司在過(guò)去兩年中都經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)。即便是當(dāng)下相對(duì)強(qiáng)大的公司，也都面臨著不同程度的危機(jī)。未來(lái)，三分之一的企業(yè)將在五年內(nèi)不復(fù)存在，這個(gè)數(shù)字在50年前只是二十分之一，企業(yè)的成長(zhǎng)和消亡正在加速。

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史較短，很多企業(yè)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的企業(yè)治理模式，所以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

1993年，海南省約有4000家房地產(chǎn)公司倒閉，全省“爛尾樓”高達(dá)600多棟、1600多萬(wàn)平方米，閑置土地18834萬(wàn)平方米，積壓資金800億元，僅四大國(guó)有商業(yè)銀行的壞賬就高達(dá)300億元。占全國(guó)人口0.6%的海南省，有占全國(guó)10%的積壓商品房，海南省花了7年時(shí)間才處理完。

海南房地產(chǎn)公司倒閉潮主要源于當(dāng)時(shí)的企業(yè)還不懂制定戰(zhàn)略，不能對(duì)宏觀形勢(shì)進(jìn)行有效分析，一味跟風(fēng)。也有一些企業(yè)，懂得制定戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略制定過(guò)于草率，企業(yè)在結(jié)構(gòu)、流程方面的能力遠(yuǎn)跟不上戰(zhàn)略發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)治理系統(tǒng)不協(xié)調(diào)。德隆集團(tuán)的潰敗就在于此。

德隆集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，地點(diǎn)在烏魯木齊市，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，其已成為涵蓋十幾個(gè)行業(yè)的巨型集團(tuán)。德隆集團(tuán)曾經(jīng)的輝煌，遠(yuǎn)超人們的想象，稱(chēng)德隆集團(tuán)為“德隆帝國(guó)”完全不為過(guò)。德隆集團(tuán)旗下一度擁有6家上市公司和涉及數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)的170多家子公司，旗下甚至還有20多家包括商業(yè)銀行、證券公司、信托公司在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)。德隆集團(tuán)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)高速并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。德隆集團(tuán)先是通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了新疆維吾爾自治區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)的整合，然后又向機(jī)電制造和重汽車(chē)行業(yè)進(jìn)軍，同時(shí)還涉及文化旅游產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)等。大規(guī)模的擴(kuò)張，行業(yè)跨度非常大，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和流程方面沒(méi)有強(qiáng)大的整合能力，所以不能有效地形成規(guī)模效應(yīng)。最終在2004年，德隆系股票崩盤(pán)，巨人倒下。

總體來(lái)說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常好，很多企業(yè)并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正的危機(jī)考驗(yàn)。但是從2018年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩。例如，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化，政府對(duì)法制、環(huán)保、安全越發(fā)嚴(yán)格的要求，都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了很大的影響。很多企業(yè)開(kāi)始面臨真正的困難，市場(chǎng)萎縮，融資困難，人力成本增加，安全、環(huán)保的管理跟不上要求。

以往一些中國(guó)企業(yè)的成功，也許會(huì)有一定的運(yùn)氣成分，在正確的時(shí)間恰好做了正確的事情。但是，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，這種運(yùn)氣成分的影響將越來(lái)越小。如果單純依靠運(yùn)氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也許會(huì)偶爾獲利，但必然無(wú)法持續(xù)成功。