引導案例

成功企業的管理會計之道

2013年4月，第五屆中國管理會計論壇圓滿結束，評選出了神華集團等9家“中國管理會計實踐獎”獲獎企業。我們來回顧一下歷屆論壇中具有代表性的幾家獲獎企業的情況。

對于大型煤炭產業集團神華集團而言，全面預算管理的實施為公司創造了巨大價值。這家全球最大的煤炭生產商，以全面預算管理實現了產業鏈條的整體優化，將集團以煤炭為基礎，融煤、電、路、港、航、運、油于一體的產業鏈一體化優勢和協同效應發揮得淋漓盡致。

善于創新并成功應用管理理念的海爾集團，亦擁有成功的管控體系。作為集團一項重要的內部管控措施，海爾集團的全面預算管理系統涵蓋了“戰略目標→預算→預測→實際→差異分析→行動→反饋與修訂”的完整閉環，覆蓋了業務運營的所有方面，堪為家電行業預算管理的一面旗幟。

在管理會計領域，徐州工程機械集團（簡稱“徐工集團”）的創新意義重大。徐工集團“財務工程魔方”管理模式以預算管理、業績評價、內部審計、風險控制、信息技術為五大支柱，突破了目前企業管理實踐中各種管理工具單兵獨進的現象，在整合中提升了管理工具在企業管理中的作用。“財務工程魔方”不僅使徐工集團的管理水平和經濟效益獲得了有力提升，還儼然成為企業競相學習效仿的全新管理模式。

沈陽機床所搭建的全面預算管理平臺有機結合了業務預算、籌資預算、資本預算和財務預算，實現了企業資源的合理分配，將業務流、信息流、人力資源流及資金流進行整合，為企業戰略轉型提供了有力的支持。2009年，公司經濟規模突破120億元，已躍居全國第一、世界第五。這其中，全面預算管理居功至偉。

“創造價值、支持價值、保持價值”是長安汽車管理會計體系的核心。15年來，長安汽車通過不斷的探索和實踐，形成了包括預算管理、營運分析、成本控制、資本及資金運作、汽車金融信貸、財務信息化、財務內部控制七大模塊的管理會計體系，使其財務管理工作散發出理性和創新的光輝。

（資料來源：管理會計網http://www.sino-ma.org）

以上幾家企業都是業界翹楚，是獲得成功的企業典范，而在成功的背后孕育的管理會計在企業實踐中發揮著重要作用，創造著巨大的企業價值。那么管理會計究竟是什么，它的神奇之處在哪里？本章將帶領我們系統地了解管理會計的商業環境，掌握管理會計的基本理論，理解管理會計與財務會計的區別與聯系，從而開啟管理會計的學習之旅。