幾乎所有的美國企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家都把美國經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛歸結(jié)為美國企業(yè)在科學(xué)技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、管理體系上不斷創(chuàng)新的結(jié)果，而幾乎所有的全球500強(qiáng)企業(yè)在其企業(yè)信條中都把創(chuàng)新列在首位。在全球化的浪潮下，中國企業(yè)也面臨著“不創(chuàng)新，就死亡”的挑戰(zhàn)，中國的員工也同樣面臨著企業(yè)對(duì)其創(chuàng)新能力的高要求。

然而，反觀我們身邊，我們發(fā)現(xiàn)許多員工不僅不具有創(chuàng)新能力，而且恐懼創(chuàng)新，更沒有培養(yǎng)自己創(chuàng)新能力的主動(dòng)性。

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