世界從來沒有生而完美的東西，企業(yè)發(fā)展和制度建設(shè)都是動態(tài)過程，好的制度需要隨著宏觀形勢的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷進行修改和完善。

企業(yè)管理要靠制度來延續(xù)，建設(shè)合理的制度是做好管理工作的基礎(chǔ)，只有合理的制度才能在實踐中得到不折不扣地執(zhí)行。

完善合理的制度可以給企業(yè)或組織帶來如下好處：

一是可以把管理者從繁瑣的事務(wù)中解放出來；

二是可以讓員工充滿激情和創(chuàng)造力；

三是可以使企業(yè)或組織的競爭力獲得極大的提升。

總之，建立完善合理的制度可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實施的速度，提高企業(yè)的競爭能力和生存能力。

成功，是我們孜孜以求的夢想，無論是個人還是企業(yè)，都在為取得成功而設(shè)計著宏偉的藍(lán)圖。然而，走到最后，許多人卻往往事與愿違地收獲了成功的反面——失敗。面對失敗，我們常將責(zé)任歸咎于自己的制度不夠合理；常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計劃與策略執(zhí)行到位。

當(dāng)今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣在眾多組織中脫穎而出？一句話，不折不扣的執(zhí)行。

任何企業(yè)或組織，只要能狠抓落實，就一定會取得成效。而對于落實不到位的企業(yè)，政策自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。

有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營管理不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購。企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的東西。出乎意料的是，美國只派了幾個人來。除了財務(wù)、管理、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國人外。其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機器設(shè)備也沒有更換。但美方只有一個要求：把先前所制定的方針、政策和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就改變了局面，實現(xiàn)了扭虧為營的目標(biāo)。

為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢？原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度落實到位。因為落實是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列，原因都在于具有不折不扣去落實的工作原則和工作作風(fēng)。

從某種意義上說，落實計劃或執(zhí)行工作任務(wù)是一個創(chuàng)造的過程。要想徹底落實工作，必須應(yīng)對這一過程中可能出現(xiàn)的問題，排除落實過程中的干擾因素。落實的過程，也就是不斷發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題的過程。要想解決從未遇到過的問題，需要找出應(yīng)對問題的方法，落實可以提高企業(yè)人員的創(chuàng)造力。

當(dāng)然，一個持續(xù)變化的企業(yè)組織，必然要求其組織規(guī)則跟著變。因此，企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變，即不斷地修訂、補充、完善。通過制度不斷地建立和健全，企業(yè)才能持續(xù)適應(yīng)變化了的客觀環(huán)境。否則企業(yè)組織就有可能無法適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，很快被淘汰。

總而言之，執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助力器。只有落實工作，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；只有落實工作，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

在本書中，我們力求強調(diào)企業(yè)制度建設(shè)，這是一個長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題，但是，再好的制度，如果沒有人去執(zhí)行或者更貼切的說沒有很好的去執(zhí)行，那么，再好的制度也是一紙空文，鑒于此，我們促成本書，書名叫《三分制度，七分執(zhí)行》。

本書緊扣制度和執(zhí)行密切聯(lián)系，重點闡述制度與執(zhí)行一些富有建設(shè)性問題，很好的扣住制度和執(zhí)行兩大利害關(guān)系最為關(guān)鍵的問題，用創(chuàng)新的理論，經(jīng)典的案例以及全新的視角展現(xiàn)給讀者朋友們。

在本書中，我們參考了各地權(quán)威的管理培訓(xùn)大師的第一手資料和專家學(xué)者們寶貴的文獻(xiàn)資料，在此，我們表示由衷的謝意和誠摯的敬意。