馮侖——自媒體金句大咖

萬通控股董事長馮侖是一個新媒體新銳，2015年11月23日，微信公眾號“馮侖風馬牛”上線，24小時“粉絲”就超過3萬。馮侖的自媒體是團隊化運作的，有文字，有脫口秀視頻。馮侖用“淺入深出”“似非而是”的特有方式，跟廣大“粉絲”聊風馬牛不相及之事，一起行走看世界。

馮侖是一位商業圈子達人，長江有他，正和島有他，中國企業家俱樂部有他，企業家圈子，馮侖幾乎無處不在。作為一個精通企業戰略、綜合管理、策劃咨詢、公司戰略、公司治理的管理咨詢專家，馮侖有許多經典語錄。下面先來看看“馮式語言”，分享他的一些商道感悟和快意人生：

1．職業董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

2．學好要有行動力，這是成事的基礎。

3．起點公平就像運動會上跑步，槍一響，大家都從同一起跑線出發，但速度總會有快有慢，否則劉翔也當不了冠軍。強調起點公平暗含著終點上是有差距的、不公平的。

4．大錢是生產資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時間不自由有關，睡覺睡到自然醒，時間自我支配，就是幸福；角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對你的評價，而是有自己的是非標準，那么你就幸福了。

5．必須要志向非常遠大，毅力才會頑強。過去常講“君子立恒志，小人恒立志”。一個偉大的人一生選擇一次，一個平凡的人每天都在選擇。

6．一件事、一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者杰出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

7．無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮斗、刻苦忍耐、不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。

8．管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們說的“經理職業化”……我們要使股東安于股東地位，經理安于經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。

9．偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，并把痛苦當營養來享受。

10．一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。

11．過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。

12．人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下功夫。在價值觀上的投資相當于給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的GPS，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。

在馮侖眼里，網紅是高度人格特質的內容制造者。現實中，盡管很多網紅被貼上了個性、創意和幽默等共性的標簽，但“內容為王”這一定律卻在更大程度上主宰著靠網絡棲身的網紅。對于網紅而言，要想走得長久，離不開持續推出的大眾喜聞樂見的內容，還要有能力將內容發布渠道升級，進而引領消費習慣。在這方面，馮侖在微信公眾號“馮侖風馬牛”中有一篇文章叫《網紅的速朽》，強調“眼球經濟”時代“內容為王”對網紅的重要性。

在這篇文章中，馮侖首先對網紅的定義做了闡述。馮侖曾經接觸過許多做網紅的人，有人對他說網紅應該有一定的標志：一是要有50萬以上的“粉絲”，當然這些“粉絲”主要是指在微信或直播上的“粉絲”；二是能帶來流量，而且能創造收益和持續被關注的網上紅人。有人對他說，做網紅就是展示才藝，直播上的大部分網紅都是這樣的，就是靠一些才藝表演而成為網紅的；有人對他說，網紅的定義現在有很多說法，自己也很困惑。

對于網紅的定義，馮侖認為，網紅無非就是一個媒體上的紅人。他說：“在以前的報紙時代，很紅的人叫‘聞人’，比如‘上海（樓盤）灘十聞人’‘北京（樓盤）城聞人’，這個聞是新聞的‘聞’。聞人，就是有名的人。后來，到了雜志時代，再到電視時代，無非就是換個叫法，‘聞人’又成了電視上的明星，或者叫名人。以前的那些聞人，他們也賺錢，只是每個人的特征不一樣，賺錢的方式也各有不同，但并不會被冠上‘經濟’兩字，比如‘聞人經濟’之類。而現在的網紅，已經形成了一個經濟利益關系的鏈條，形成了所謂的‘網紅經濟’，甚至有專業的公司來經營這種網紅經濟價值鏈上的各個環節，進而形成了一種有規模的產業。”

馮侖認為做網紅很容易，問題是如何持久地“紅”。馮侖指出：眼下最火的網紅能賺錢，這方面也有極端的例子；同時，現在網紅的總體年齡都偏小，會不斷利用移動互聯網上的各種方式來增加自己的關注量，或者通過線下的一些活動，甚至通過一些流量上的操作來抬高自己的人氣。實際上，當一個人被人們關注、被媒體塑造成一個焦點，然后利用這種關注度來牟利，這并不是一件新鮮事，以前可能就叫“紙紅”“視紅”或者“電紅”，只不過是現在加上了“網”字，就有了時代特征。

要想“紅”得持久，馮侖認為要實現產業化。也就是說，必須“使一個網紅能夠帶有幾十萬或上百萬的流量，然后不斷挖掘出跟他的人格特征相吻合的產品進行營銷。這些產品的發掘、制造、宣傳和物流都由各個專業公司負責，通過這種自帶流量的電商方式持續地做，使網紅、產品、‘粉絲’之間產生強烈的互動，從而使網紅們的價值觀輸出成為護城河，最終形成品牌，這就是所謂的‘第三代電商’。”

在這一過程中，要把一個“粉絲”轉化為購買者，其實并不容易。那么，什么樣的“粉絲”是愿意購買產品的？什么樣的“粉絲”是只關注不購買的？馮侖分析說，有很多所謂的“粉絲”關注只是圖熱鬧，這樣的“粉絲”是不會掏錢買產品的。“只有當‘粉絲’對網紅的相貌、價值觀、人格特質都非常喜歡、迷戀甚至上升為信仰的時候，才會把網紅的一舉一動帶入到自己的生活場景，也才能完成購買環節。

馮侖在文章中闡述了“內容為王”的重要性。“要把圍觀者變為追隨者，最重要的是網紅本身要輸出自己獨特的價值觀，而不是輸出一兩個搔首弄姿的形態。這時，輸出價值觀的網紅，其實就變成了一個內容的制造者，要持續地制造出讓人喜歡的內容。”其實，網紅把自己變成了一個內容制造者并非易事。“要做到這一點不僅要有足夠的知識儲備、生活閱歷和觀察問題的獨特視角，還要能夠一以貫之且準確清晰地表達自己的價值觀，更重要的是，網紅自身的行為還要和自己表達的價值觀是完全吻合的，說到也要做到，做到的事情再說出來，才會更感染人。”

那么，網紅如何才能成為一個內容制造者？馮侖強調指出：一個內容制造者，只有持續地輸出令人信服的、受人歡迎的價值觀，才能夠持續地讓你的追隨者有一種精神上的寄托，同時也愿意為此付出一定的代價。所以，有持續生產內容能力的網紅，實際上是有非常強的人格特征的人，而這種人格特征表現出來的就是價值觀，并且這種價值觀是其他任何網紅不能夠模仿的。一旦到了這樣的境界，這種類型的網紅就變成了某一個價值觀的符號，因此也就成了追隨者心目中的精神領袖，在這種情況下形成的電商活動才具有持續的價值。一個網紅要想長生，要想持續地創造價值，核心還是要持續地生產內容，而這些內容必須帶有一種明確價值觀的符號，這種價值觀又能滿足當下一部分人的內心寄托，同時也使這一部分人有了更明確的生活方向和事業走向。

對于網紅的價值觀，馮侖在文章中首先旗幟鮮明地亮出自己的觀點：網紅如果脫離價值觀，必然速朽！在馮侖看來，作為一個網紅，其價值觀并不一定都是高大上的，有的甚至可能是低小下。為了證明這一點，馮侖舉了兩個例子。第一個例子是有一個叫“虛度時光”的公眾號，它的價值觀就非常清楚，反對當下的人什么都要求有意義，什么都要能掙錢，什么都一定要和物質利益聯系在一起，使生活非常乏味。“虛度時光”所強調的價值觀就是虛度時光，就是讓我們的每一天、每一個時刻不一定要活在金錢和物質當中，而要活在自然的美好、人性的美好、生活的美好當中，也就是說把時間放在一些美好的事物上，而不一定要把時間都拿來賺錢。這個價值觀猛一看不很高大上，但是只要他表達得非常清晰，一樣能影響很多人，甚至給很多追隨者帶來一種興奮感，于是很多人開始理直氣壯地去旅行，理直氣壯地去挑選美食，也理直氣壯地去聽音樂、看畫展，甚至曬曬太陽、發發呆。第二個例子是馮侖自己的微信公眾號“馮侖風馬牛”，其所倡導的價值觀是“自由與創造”，表達價值觀的方法就是“淺入深出講故事，似非而是觀世界”，強調精神的自由、生活和生命的自由狀態，同時，也去創造美好的事物，去探索我們不知道的世界，無論是文學的創造、科技的創造，還是思想的創造，總之，在追求自由的狀態下，同時去創造一些能給我們生活和社會提供更好選擇的可能性。

總之，網紅并不是什么高不可攀、遙不可及的事物，也不是一個讓我們琢磨不透的神話，我們可以把網紅歸結為一種事物現象的符號，歸結為一個具有高度人格特質的內容制造者。