管理變革持續激發內生動力

作為有著打造“百年企業”夢想的恒安人，他們深知一個企業要永葆活力，管理永遠是一個能管出效益和活力的終身課題。依靠管理不斷催生企業內生動力，從集團高層到一線普通管理人員都深知其中的奧妙。

1995年，恒安集團銷售額突破10億元大關。但在此后的幾年，年銷售額一直在12億元上下徘徊。透過數字，常人看到的是增幅，而恒安集團董事長許連捷則從“天花板”上看透了深層次矛盾：粗放式管理無法支撐企業的快速發展。

1998年，恒安成功在香港上市。而這次上市，并不是像現在一樣單純為了融資而獲得資本市場的肯定，更關鍵的是企業的一次自我革新，一次規范化、標準化管理模式的洗禮和變革。這一次，恒安集團利用上市，為恒安架設了現代企業管理制度，由此也奠定了企業跨越式發展的重要基石。

時隔3年，恒安集團重金聘用美國咨詢公司湯姆斯集團，推行旨在縮短單位時間作業流程、提高效率的“TCT行動”（即全周期時間管理模式），同時推行產銷分離，將生產和銷售從品類發展中分割出來。隨著包括戰略規劃、管理控制、供應鏈優化和績效管理四大模塊的日臻完善，現代化企業管理給恒安帶來豐厚回報。2007年年底，銷售額達54億多元，較2002年的11億元增長近5倍，稅收利潤增長5倍、超過10億元，人均貢獻率增長4.5倍。

管理變革嘗到甜頭，恒安在2008年正式啟動卓越績效管理體系項目，在包括質量管理、企業文化、環境保護、社會責任等所有層面，為“百年恒安”尋求優質管理系統保障。許連捷當時曾評價說：“卓越績效管理是目前世界上最科學、最先進的企業管理工具。其內容是在質量管理、環境保護、社會責任三大管理要求基礎上，涵蓋企業經營管理的各個環節。”

隨著大數據時代對零售業的改變與沖擊，2014年恒安啟動了以供應鏈“端到端”信息化可視化為核心的第三輪管理變革。如今，經過4年建設，恒安已打通供應鏈“端對端”，建立起信息化、可視化的高效運營平臺，并在集團全新戰略指引下，實現從“金字塔”形的層層管控模式，向扁平化、平臺化小團隊經營模式的轉變。這次變革，力度之大、影響之深遠，為歷史之最，是一次從思維觀念到行為習慣再到組織架構的根本性改變。

變革催生企業內生動力。如今，恒安集團年銷售額從2007年的54億元，到2013年的252億元，再到2015年的400億元，直到如今日漸逼近千億大關。這一驕人業績，與企業有一套可不斷循環、提升的標準管理體系密不可分。這也正是恒安更有條件走在競爭對手前面、并引領行業發展的底氣所在。

2018年2月6日，恒安（東方）衛生用品有限責任公司在俄羅斯伏爾加格勒州注冊成功，由此開啟了恒安集團“走出去”的第一步，帶有“恒安”標識的首批紙尿褲產品很快進入俄羅斯市場。4月，恒安集團以1166萬歐元認購芬漿發行股本約36.46%的股份，標志著恒安集團的業務擴展至上游紙漿制造行業，必將鞏固與加強集團對市場的駕馭能力與持續盈利能力。

走出國門角逐國際市場，恒安正為打造國際頂級家庭生活用品企業而繼續拼搏打拼。