沒有創新，永遠也拿不到冠軍

人類的希望取決于那些知識先驅者的思維，他們所思考的事情可能超過一般人幾年、幾代甚至幾個世紀。思考是人存在的象征，獨立思考是人成材的前提。

創新是以新思維、新發明和新改變為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動社會進步和發展的不竭動力。

微軟最年輕的經理李萬鈞，1998年計算機本科畢業時，放棄了考研和出國，選擇進入了名氣很大對他又有吸引力的軟件行業的老大——微軟公司，作為其走向社會的第一步。而今6年過去了，回頭看他當時的選擇，絲毫不遜于考研或出國：工作兩年后，年僅24歲的他就被提拔為微軟歷史上最年輕的中層經理，2002年他更因在上海技術中心出色的工作表現而調任美國總部任高級財務分析。

初進微軟時，李萬鈞雖只是技術支持中心一名普通的工程師，但他非常想干好畢業后的這第一份工作。當時經理考核他的標準是每個月完成了多少任務，解決了多少客戶的問題，花了多少時間在客戶身上，這些都記錄在公司的報表系統每月給他出的“成績單”上。每月得到這個“成績單”時，李萬鈞才會知道自己上個月做得怎么樣，他在整個隊伍里處于什么樣的水平。他想，如果可以比較快地得到“成績單”報表，從數據庫內部推進到每天都有一個報表，從經理的角度，豈不是可以更好地調配和督促員工？而從員工的角度，豈不是會更快地得到他人進步的消息，促自己進步？與此同時，他還了解到現行的月報表系統有一些缺陷：當時上海技術支持中心只有三四十人，如果遇到新產品發布等業務量突然增大或者有一兩個員工請病假，很多工作就會被耽誤甚至經理直接接到客戶投訴。這兩方面都讓李萬鈞覺得中心要有更快速反應的報表系統，而當時使用的報表系統是從美國微軟照搬過來的，微軟在美國有3000名工程師，即使業務量突然增大或有十來名員工請假也不會有什么原則上的大問題。意識到這些問題后，李萬鈞花了一個周末的時間用ASP——微軟服務器上的一種腳本寫了一個具有他所期望的基礎功能的報表小程序，并在唐駿經過工作區時展示了一下這個小程序。唐駿馬上認識到李萬鈞的想法和小程序的價值，他鼓勵李萬鈞完成并花了很多時間與他探討希望看到哪些數據。一個月后，李萬鈞的“業余作品”——基于WEB內部網頁上的報表實際投入了使用，取代了原來從美國照搬過來的EXCEL報表。

李萬鈞設計的報表在使用中確實達到了預期的激勵員工的效果。不過后來這套報表系統所起到的作用還不止于此。1999、2000年兩年，業余時間里李萬鈞每個月都在不斷新增報表系統的功能，這套系統的應用范圍也不斷擴大，后來，這個系統在歐洲的微軟公司也得到了采用。

由于在報表系統上出色的創新性工作，2000年，唐駿將一個重要的升遷機會給了李萬鈞。

生活中，成功的人都是敢于創新的人。他們思想開放，不斷接納新思想，并且在形勢發生變化的時候，會及時調整自己的做法。這些人在公司或企業每次推出一種新的產品或服務的時候，就已經開始致力于新的替代品開發了。而成功的公司和他們的領導者們不允許讓已有的成功壓制創新的動力，他們讓創新者保持著一種永不停息的賽跑狀態，不斷超越著自我，不斷給公司做出新的貢獻。

創新的智慧是一筆巨大的資產。很多時候，停滯不前是因為墨守成規，以至于無法適應新的變化。

人需要經常自我反省，看看自己腦子的一部分是不是已經處于休眠狀態。當一個人認為他已經被生活固化了的時候，他實際上是陷入了僵化的危險狀態。這暗示著，隨著車輪的前進，遇有下一次顛簸就可能會把他“摔下去”。

而當一個人窮思竭慮地要找出富有創意的方法來解決問題時，最好的機會也會隨之而來。例如：一雙未受訓練的眼睛看水晶礦石不過是一塊普通的石頭，只有經過訓練，才能看出在礦石的內部有著美麗的水晶。創意是給不斷做新嘗試的人預備的，不敢嘗試的人，永遠不會有新的發現。

創造財富已經成為這個時代的最強音符，人要創造財富、把握財富，靠的正是創新的智慧。

如今，社會中有廣闊的天地在等待人們開發，嘗試可能會讓人有很多了不起的發現，還有可能找到與眾不同的生活步調與模式。人能適應的東西會有很多，人能突破的局限也會有很多，所以，勇于嘗試，就能看到世界是無限寬廣的。