第二章　公司快速發展，第2年管理持續提升

按照公司的發展藍圖，公司第1年打基礎階段。扎根深圳，精耕細作，打造深圳精品店，逐步建立銷售網絡。初步實現年銷售收入4000萬，員工200人，店面數量20家。

公司第二年的目標是進入初步提升階段。將網店擴張至廣東省內其他城市，主要針對廣州和東莞經濟發達地區開設門店，擴大省內知名度，進一步提升品牌影響力。實現年銷售收入1億元，員工300人，店面數量40家。

蘇瑩瑩沒有選擇跳槽，由于工作出色，她只工作1年就順利的升任了財務主管。

轉眼到了第二年的8月份，公司要開會了，馬遠召集各部門中層干部開會，馬遠（總經理）、劉明儒（總經理助理）、魏明（研發部部長）、周其忠（采購部部長）、畢然（生產部部長）、曾慶杰（行政人事部部長）、陳希倫（運營部部長）、諸葛勝（經營策劃部部長）等都要求參加，財務部原部長因為身體不適請假，蘇瑩瑩代表財務部參加了會議。

馬遠首先發言，“我們公司今年的銷售收入，將從4000萬元增加到1億元，員工也增加到了300人，門店將擴展到40家，現在的狀況是，企業發展得很快，而我們的管理能力卻沒有跟上企業發展的速度，要實現我們的宏偉藍圖，必須有管理工具做支撐，這個工具就是全面預算。我讀了北大的MBA，學了很多東西，在跟其他企業老板交流的過程中，感覺全面預算這個工具對提升企業的績效很有幫助，我們必須要用起來。大家感覺怎么樣？”

經營策劃部部長諸葛勝趕緊接著馬遠的話說，“這個全面預算我聽說過，非常好，是戰略落地的工具，企業可以通過全面預算來綜合協調經營資源，我贊成實施。”

其他幾個部長也紛紛點頭。

蘇瑩瑩注意到，這個時候，總經理助理劉明儒飛快的記著筆記。忽然，馬遠眼睛轉向蘇瑩瑩問道：“小胡主管，你感覺怎么樣？對實施全面預算有什么看法？”

工作一年來，蘇瑩瑩學了很多管理會計知識，還自費考了CMA（美國注冊管理會計師）認證，對全面預算這個工具早就躍躍欲試了。

蘇瑩瑩：我認為全面預算就重在“全”字，它是全員，全過程，全部門的管理活動，是一個從戰略出發，連接規劃、計劃、預算、執行、績效、獎懲等管理體系，形成的一個完整的控制系統。如果要實施全面預算，我認為應該一步步來，分三個階段進行打造，分別是：實施探索階段，管理改善階段和持續提升階段。我們先進行實施探索階段，這個階段的重點是建立全面預算管理機構，建立全面預算規則、制度，設計全面預算表格和全面預算文化；第二階段的管理改善階段，重在提高預算準確性和建立考核機制；第三階段的持續提升階段，再進行信息系統升級和深入業務融合。這樣分三年，三步走，我感覺可以非常穩妥的將全面預算進行落地。不積跬步無以至千里，若要實施的話，我們今年應先進行第一步。

蘇瑩瑩發言完畢后，全場的人都盯著她看，感覺她說話有條理、專業、不卑不亢！

馬遠面露喜色，滿意地點點頭，心想還真沒有選錯人。于是，繼續說道：“好！那我們就讓蘇瑩瑩來代表財務部操辦全面預算的第一階段實施，其他部門來配合，怎么樣？”

既然總經理都拍板了，其他部門的部長也紛紛表示同意，散會后，馬遠拍了拍蘇瑩瑩的肩膀說，“好好干，出了成果，我重獎你！”蘇瑩瑩嬌羞地點點頭，擺出了努力奮斗的手勢。