六、發展期

啟動期如果按上述方法做，通常會獲得不錯的效果，小有成就，但如果只是依靠獎勵、給予現金、補貼等好處，才能保持用戶增長，那么這次啟動就是失敗的。

因此在發展期，應盡力做到以下要求：

產品迭代是建立在種子用戶反饋基礎上的，當然通過數據分析也能發現問題。這需要產品經理有一定的洞察能力，否則即使產品有問題，你也難以發現。要接受用戶的反饋、建議、抱怨等，及時改進產品。

通過數據分析，而得知一些所需：

數據是不會說謊的，可根據數據發現用戶的新需求，為其提供更優質的內容和體驗、更具激勵效果的激勵措施等。

運營招數要新鮮，如果只是使用一些落伍、過時的招數，用戶輕則審美疲勞，重則選擇離開產品。因此要懂得創新、要有新玩法，才能留住老用戶的同時吸引新用戶。

如果產品用戶增長很穩定，那么則表明舉措起作用了，產品也順利完成冷啟動。

因此從零用戶到冷啟動并不簡單，也非一蹴而就的，這個過程中涉及方方面面的知識點和工作，涉及運營推廣、涉及客戶心理、涉及創新等，由此可見，要想實現從0到1并不輕松。平時，可關注一些較為新穎的運營知識和新玩法，同時也可查看一些成功APP的冷啟動案例。這都對我們大有裨益。

如現在有些產品不提供直接注冊的功能，而是引導用戶用QQ賬號、微博賬號、微信賬號等登錄，其實這是借助現有社交網絡的力量進行冷啟動，用戶在這些社交網絡上積累了很多人際關系，而用社交賬號登錄，一方面簡單，只要同意授權就可登錄，極大地提高用戶體驗；一方面較易引進用戶的人際關系，發現潛在使用者。可謂一舉多得。