第1章　現(xiàn)代物流概論

【本章教學(xué)要點】　

【本章技能要點】　

【導(dǎo)入案例】　

中國目前正在成為世界家電的制造中心，同國際一流的企業(yè)比較，物流是中國制造企業(yè)最有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。科星公司通過參股專業(yè)的物流公司，在家電生產(chǎn)企業(yè)和物流服務(wù)商之間利用資本紐帶關(guān)系，構(gòu)建家電物流平臺，開創(chuàng)了國內(nèi)家電企業(yè)物流管理的新路子，進行了三個方面的物流優(yōu)化。

第一，物流組織整合和流程的優(yōu)化。公司改變了過去冰箱、空調(diào)、冷柜、小家電四大類產(chǎn)品子公司物流的獨立運作系統(tǒng)，將它們按專業(yè)物流部門合并起來，組成了一個物流部門。同時，引入了物流業(yè)務(wù)運作信息系統(tǒng)，全流程數(shù)據(jù)庫通過運輸計劃和倉儲計劃統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了在途庫存以及有效跟蹤。

第二，物流運輸整合和系統(tǒng)的優(yōu)化。公司將原來自有的一個車隊在改制后全面推向市場，通過聯(lián)合招標(biāo)，將冰箱、空調(diào)、冰柜和小家電四類產(chǎn)品的干線運輸進行整合。同時，將戰(zhàn)略合作方的逆向物流進行捆綁招標(biāo)，是采購物流、生產(chǎn)物流、分銷物流統(tǒng)籌起來，提高了物流的整體效率和效益。

第三，物流倉儲整合和資源優(yōu)化。公司根據(jù)生產(chǎn)計劃及時調(diào)整原來的作業(yè)半徑，通過調(diào)倉、換倉、拆小取大，形成了四大產(chǎn)品的倉儲發(fā)運片區(qū)，進行集中管理。同時，與戰(zhàn)略合作方聯(lián)手進行招標(biāo)。

思考題：

1.物流如何幫助企業(yè)降低成本？

2.從案例中看，物流的構(gòu)成要素由哪些？

隨著世界經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，現(xiàn)代物流作為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分和工業(yè)化進程中最為經(jīng)濟合理的綜合服務(wù)模式，正在全球范圍內(nèi)得以迅速發(fā)展。現(xiàn)代物流業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，物流科學(xué)也已成為當(dāng)代最有影響的學(xué)科之一。物流管理、物流工程、物流科技已成為當(dāng)今知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的重要內(nèi)容。