案例結(jié)局

羅麗在CIO與CEO的支持下，成功地說服了所有人，使他們確信，有效的項目管理對于公司的未來至關(guān)重要。羅麗組織建立了專項資金和一個專門項目組，并制定了針對開發(fā)人員的獎勵機制，組織項目團隊開展相關(guān)軟件的開發(fā)、安裝工作，并對所有員工進行了項目管理知識的培訓(xùn)，使他們了解并能積極配合項目開展工作。