3 《系統(tǒng)之美》

敏捷思想的兩大啟發(fā)：精益和系統(tǒng)思考。如果想要探索后者，這本書將向你呈現(xiàn)系統(tǒng)理論的核心，可以作為一本很好的入門指南使用。如果你已經(jīng)對系統(tǒng)理論有所了解，關(guān)心其發(fā)展前沿或是想要深入分析其中更抽象、深邃的理論，這本書則不太適合。系統(tǒng)思考的方式能引導(dǎo)我們看清問題的本質(zhì)。至于做或者不做，這是個(gè)人的選擇，在人類精神的系統(tǒng)關(guān)照下，我們應(yīng)當(dāng)知道什么該做，什么必須去做。

4 《成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者》

2018年，我們遺憾地失去了溫伯格，這位軟件領(lǐng)域的思想家。這個(gè)行業(yè)中，著作等身的巨匠不多，他是其中星光耀眼的一位。作為技術(shù)思想三部曲中的一本，這本書一直引領(lǐng)著這個(gè)行業(yè)的技術(shù)從業(yè)者走向未來之路，不管是在職業(yè)上，還是在認(rèn)知上。可信的譯者余晟也為此書增色不少。

5 《奈飛文化手冊》

本書系統(tǒng)介紹了奈飛文化準(zhǔn)則，從多個(gè)角度揭示了奈飛為什么要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化過程中提出了哪些顛覆性的觀點(diǎn)。比如借鑒書中的一個(gè)觀點(diǎn)：主動(dòng)送優(yōu)秀的人離開。對于企業(yè)，有責(zé)任不斷抬高組織的天花板，創(chuàng)造進(jìn)步的空間。而對于個(gè)人，也需要成為一個(gè)終身學(xué)習(xí)者，不斷獲取新技能并積累新經(jīng)驗(yàn)。適合管理者和HR閱讀，可以將本書看作是打造團(tuán)隊(duì)文化的行動(dòng)指南。

6 《技術(shù)的本質(zhì)》

這本書告訴我們，科學(xué)的進(jìn)步其實(shí)是對概念和術(shù)語的逐步定義。對事物本質(zhì)的探究有利于我們抽象出共通概念，以此建立更廣泛層面的復(fù)用。如果你在研究領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，本書將會(huì)給你一個(gè)更廣泛的視野。除此而外，面對日益發(fā)達(dá)的技術(shù)，作者還表現(xiàn)出了非常具有人文關(guān)懷的態(tài)度：“我們需要和自然容為一體。如果技術(shù)將我們與自然分離，它帶給我們的就是死亡。如果技術(shù)加強(qiáng)了我們和自然的聯(lián)系，那就是它對生命和人性的厚愛。”中文翻譯質(zhì)量不盡人意，建議閱讀原文。

7 《精益企業(yè)》

“精益”的概念源自于二十世紀(jì)末期美國人對豐田制造方法的研究，進(jìn)而總結(jié)出的可以同時(shí)提高質(zhì)量并降低成本的秘密。“精益創(chuàng)業(yè)”將這種方法用于初創(chuàng)企業(yè)，并隨著很多硅谷的明星公司以及國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)奇跡故事而流行開來。于是很多人開始認(rèn)為只有小型的初創(chuàng)企業(yè)才能談及“精益”。本書的三位作者以他們自身豐富的經(jīng)歷告訴我們，同樣的原則、方法、實(shí)踐也適用于“恐龍”般的大型企業(yè)，從而保持它們與“初創(chuàng)公司”的競爭力。